社長のためのコミュニケーション・マスター川西未来子
これはル―ルはいらないと
言っているのではありません。
ル―ルと人をコントロ―ルするは
意味が違います。
先日息子が遅刻について私に語っていた 。
大学に入ってあるクラブ入部した
そこで遅刻について。。。。。。
遅刻はしてはいけないという決まりがあり
すると罰則のようなものがあるらしい
そこで息子が私に言う
「信じられへん
大学生になって罰則のある決まりがあるなんて」
「ほ～ふむふむ、で」
「だいたい
どうして皆が遅刻するのかを考えなあかんと思うねん
きっと楽しくないところになってんねん
そやし
楽しい場所に変えるようにすればいいし
それに人数少ない方が
練習したい人には練習ができていのに
罰則までつけて意味がわからへん」
「へえ～、で、あなたはどうするの、これから」
「今は一年やから言うことを聞いておくけど
変えるに決まってるやん
教え方も違うし
あの教え方はその時よくても後で伸びなくなる
ある程度、皆に認知されるように
発言や行動に信憑性のある力をつけてはいくけど
とにかく楽しい場所にするねん」
だそうです＾＾
人は罰則があるから動くのではない
人は楽しいことをしたい
楽しいこと＝ラク とは限らない
クリアすることが楽しいから
苦労も苦労だと思えないのだ
人には指示をするものだと思っていた看護師時代
指導法を間違っていたなと思う
縁あってコンサルをするときも
社長や院長には考えてもらう
どうしたらスタッフが動きたいと思えるのか
どうしたら職場が楽しくなるのか
自分一人で分からない時には
スタッフにも聞くようにと
私は家庭も職場もそんなに変わらないと思う
人にはお願いはしても
指図をするものではないと思うのだ
これが甘いと思いますか？
「怒らないし指図もしないんですよ」ということ
「甘やかすんですか」と言われることがあります。
これが可能になるには
相手のことをよく観ることと
嘘のない伝え方と心を整えることです。
これが本当に甘いと思いますか？！
かなりカウンセリングの時間を使いました。
上に立つなら
自分を掘り下げる必要があると思っています。
これをすると気負いがなくなるんですよね＾＾
■志命及びコンセプト
「社長が真に自信を持ち、コミュニケーション力をつけること。
それが豊かで幸せな世の中の原点である」
私は社長が本当の意味で、
人間力を培い、自立することで、自信をつけること。
それが豊かで幸福な世の中につながるという信念を持っています。
『デキる社長のための人間力向上レッスン』主宰
社長のためのコミュニケーション・マスター川西未来子