川西未来子
Rさんの会社は社長を含めて３人。
最初の出会いの時の悩みは。。。
部下が年上で指導しないといけない
色々やってみたが全然上手くいかない、
もうどうしたらいいのか分からない(＞＜;)
ということで学びに来られました。
そのうち部下とは上手くいくように
なったのですが社長との関係で悩み始めます。
要は「このやり方はおかしい！！」って思うんです。
指摘するのでトラぶります。
指摘しなくてもいい方法があります。
この方法を試すと
上司や社長がデキる人かどうか
部下のあなたを大切に思っているかどうかの
判別もできます。
辞めて独立を考えてもいいけれど
独立した時に部下を持った時のことを考えて
最善を尽くすと自分の力になるかもよ。
と、アドバイスをした方からの報告です。
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未来さん、こんにちは！
これは、自己実現講座の効果だよね?と
思ったことがあったのでメッセージします。
先日社長と半年ぶりくらいに
食事をしながら色々話したんですが、
ここ1年、自分軸に従って
やりたいことだけやるようにして、
嫌なことは断り、
どんなリアクションをされてもめげずに（笑）
わたしメッセージを繰り返してきたら、
とうとう社長に
好きなことなんでもやっていいと言われました。
雇用形態も、仕事の内容も、
デザイン以外の仕事がやりたいなら
それができるように環境を整えるし
なんでもする！とまで。（笑）
一般常識からしたら会社員としては
ありえないほどわがままし放題だし、
残業も嫌なので量的にも大した仕事量を
こなしているわけではありません(^◇^;)
私だけでなく、
社長もここ1年イメトレなどで
変わったせいもあるのかな。と思うのですが、
ちょっと、いや、
かなりびっくりしています。（笑）
私がこうしたいと言ったら
なんでも実現しそうな勢いなので、
もはやちょっと視野に入れていた独立も
あまりする必要ないくらい、
私『自由』を
手に入れてるじゃん…f^_^;という状態です。
逆に私のやりたいこと次第になってきて、
自分の覚悟を問われていますね。
いやー、おもしろいです！（笑）
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彼女がここまでくるには
色んな葛藤も乗り越えていますし
その都度対応も検討しています。
詳しいことは次回に書きますね。
小さな会社が繁栄するには○○を○○が必要
何が必要だと思いますか？
会社のルールを守ることは大切だと思うのですが
○○を○○＝常識を疑う
ことができる人材だと思うのです。
大概はこのルールと常識の区別が
上司にも部下にもつかず
変にトラブルことになるんですよね。
そしてデキル社員は辞めてしまう。。。。
あああ～
あなたはルールと常識の区別はついていますか？
このRさんが勤めている会社、
従業員が増えるそうでまた指導係のようです。
彼女まだ30歳にもなっていないんですよ(*＾ー＾)ノ
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川西未来子