198w
目の前に見える数字が小さくても
中身の価値は大きい
久しぶりに４時起きでかなり眠い
始発の新幹線に乗って広島
に戻っています
二日間にわたる３回目の
経営道場だったけど
今回は前回二回よりも
人間の内面を掘り下げていく
ような作業だったですね
経営理念についての講義で
自分が今まで体験してきた
「不」出来なかったことや
困ったことを
誰のために
なぜそれをやるのかを
成文化していくのだけど
そのために必要な作業として
過去の棚卸し
をやらないといけない
今の仕事に携わっているのは
幼少期の体験とか経験が大きく
関わっているとのことで
幼少期のところまで深く深く
掘り下げていく
過去の嫌なことって人間は
忘れてしまったり蓋をしたり
見ないようにしていくけど
そんなところまで全部文章に
書き込んでいく
そうするとなんとなくだけど
あっだから今の仕事を
やっているのかっていのが
見えてきました
人それぞれ今やってる仕事の
きっかけやそれに対する想い
は違うけど
なにも考えずに過ごすよりも
経営理念を打ち立てて日々の
業務に取り組むのでは
仕事の質が全然違ってきますよね！
今掲げてる経営理念と今回の
過去の棚卸しで見えてきたものを
ちゃんと見比べてみて
次回の経営道場までに経営理念を
しっかり成文化して仕事で反映
出来る様にしていきたいですね
ただ見た目のコストを削減するだけでなく
あっつんのやってる仕事は
店舗や事務所の電気料金の
基本料金部分を削減すること
すなわち固定費を削減すること
なんだけど
ただ単に毎月いくら削減しました
で終わりじゃなくて
削減することでどうなるか？
をちゃんと相手にイメージさせなきゃ
ダメだなと感じています
物販であれば目の前の価格
じゃなくて中身の価値を
知ってもらうようなイメージ
例えば物販のお店なら削減した
固定費の1万円は売り上げに
直すと10万円以上の売上に相当する
とか月2万円の削減で年間24万円
の削減でそれがそのまま会社の
利益として残ること
同じお金でもそれが固定費なのか
売上なのかで意味合いが全く
変わってくる
目の前の数字だけの話ではなく
固定費を下げる事と下げることで
出来る事を提案していきたいです
将来的には電気料金のみならず
人件費やその他の固定費をカット
できる業種の方と繋がって
固定費全般を大幅に削減する
パッケージのようなものを提供
していきたいですね！
それはそう遠くないところで
実現できると考えていますので
こうご期待ください(*^o^*)
今日はこのへんでおしまい(*^ー^)ノ
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