【事実】
⚫︎卒園リテ
⚫︎したくソング
⚫︎書籍実行

【気づき】
⚫︎小さくても始めることができてよかった。ただ財布の状況とか全く知らんから早めに相談させてほしかった。動いても無駄になる。この複雑な階層で意思決定のスピードは落ち、やれることは少なくなる。

⚫︎上の朝令暮改の多さと、責任の所在の不明瞭さ、現実感のなさ、成功イメージの持てない戦略、理不尽な期限、設定を毎日続けられることで現場のコミット感はなくなり、他人ごとに。

⚫︎卒園に関しては求めてることと違う見せ方をしてしまった気がする。あの人がみてるのは説得がきれいに流れるか、そこだということを忘れてた…

⚫︎言語能力低くてイライラ。バカなんだな…

⚫︎共有してもらってない情報が多過ぎて、わけがわからない。ただそれは上も同じかも。共有しないと現場からアイデアは出てこないし、実行するだけになる。

⚫︎kたのあの投げ方はホントにムカつく。うまくやってるつもりかもしれないし、風向きがいいときはいいかもしれないが基本は嫌われてるって思っておいた方が自分のためにいいのかも。


⚫︎あのfbは性格悪いな…自分の弱点をついてくるような観点から攻められると理論武装できない。これ以上下に下がると、お前になにがわかる的なまるめこまれ方をして、経験値も上がらない。

⚫︎リテンションでお金が出ないのであれば営業本部の追加施策として、お金を確保しにいけばOK。まず、スタートアップに必要な予算はリテンションで。そのあとかかるお金を回す。

⚫︎パワーをすべて書店にシフトしよう。責任の所在をハッキリし、他の人に任せないと…



【宣言】

⚫︎リテンションの施策、卒園の優先度をさげ、書店の方に時間を傾斜。

⚫︎卒園に関しては責任の所在をはっきりし、手を動かす時間を減らす

【格言】決断するときは10日後、10ヶ月後、10年後にどうなってるか?を考えて実行する


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