【事実】
くにと事業計画
【気づき】
改めて事業構造化しゼロベースで考えると異常なまでのマーケティング費用使ってる
エリアの思想は納得。もっと好かれる事業形態にかえてかないとダメだなー。虫の目と鷹の目、たかの目を意識せねば。
圧倒的な実力差をかんじたなー。本質に迫る力、事業構想力が弱い。
【宣言】
自分がかかわる事業を一旦PLで概算してみる。そう考えると適切なお金の使い方や施策におちる
日々強みを作る努力。はっきりいってお話にならないレベルの事業構想力。
毎日課題をこえてかないと。
書店の、経験をうまく生かさねば
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