おはようございます!

 

未来志向型 経営戦略コンサルタント

渡邉ひとしです。

 

社員の方の通勤形態は電車などの

公共交通機関ですか

マイカー通勤ですか?

 

コロナ禍による

テレワークの普及や

外出自粛などの影響を受け

 

鉄道などの通勤利用客数は

大幅に減っています。

 

7月9日に<国土交通省>が発表した

2020年度の都市鉄道混雑率調査結果は

 

東京圏主要区間の平均は

2019年度の163%から107%に

 

大阪圏は23ポイント減の103%

名古屋圏も28ポイント減の104%と

 

大幅に下がり1975年以降で

過去最低となりました。

 

調査結果にある全236区間のうち

ピーク時の輸送人員が

1万人以上減ったのは計48区間で

 

そのほとんどが首都圏の路線で

テレワークの普及度合いが

輸送人員減に影響しています。

 

コロナ禍が収束しても

以前の利用者数と同水準には戻らない

との見方がほとんどで

 

<JR東日本>や<JR西日本>は

混雑時と平時で運賃を変える

変動運賃制の導入を検討しています。

 

時差通勤を広めるなど働き方改革も含め

ラッシュ時の利用を分散させることが

企業や交通機関の課題となっています。

 

鉄道事業などは収益構造を見直し

ビジネスモデルを再構築することが

求められています。

 

中小企業も大企業も

日本の市場に於いては

 

同じ『外部環境』のもとで

懸命に営業活動をしています。

 

大企業の課題や

経営手法を観察することで

自社の経営に活かしてください。

 

今日の企業事例は第450話

<NEC>です。

 

 

(*写真はイメージです)

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個人消費者向け製品から法人向け製品へ

 

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1899年7月17日に

米国<ウェスタン・エレクトリック>と

岩垂邦彦氏により日米合弁会社の

<日本電気>を設立しました。

 

1943年に

住友グループの傘下となり<日本電気>を

<住友通信工業>と社名を変更しました。

 

1945年に

<住友通信工業>の社名を

<日本電気>へ変更しました。

 

1958年に

コンピュータ開発に取り組みました。

 

1966年に

<日本板硝子>と光ファイバー

『セルフォック』を開発しました。

 

1970年に

日本初の人工衛星である『おおすみ』を

製造して運用に成功しました。

 

1977年に

小林宏治会長によって『C&C』の

スローガンが提唱されました。

 

1982年に

パソコンの『PC-9800シリーズ』が

発売され爆発的人気機種となりました。

 

1985年に

スーパーコンピュータ『SX-2』が

世界最速となりました。

 

1992年から

<日本電気>を『NEC』と

対外的に通称するようになりました。

 

2003年4月に

『C&C』のコンセプトに回帰して

コンピュータシステムと通信を中心とした

電機メーカーへと転換しました。

 

2014年に

2件の海底ケーブルの敷設を受注しました。

 

2019年3月に

量子コンピューターの研究室を

<産業技術総合研究所>と設立しました。

 

 

 

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<NEC>のビジネスモデル

 

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2020年1月に

<横浜市立大学>と産学連携協定を

データサイエンス分野で結びました。

 

<横浜市立大学>は大学院に

データサイエンス分野の研究科を

設けるなど研究体制を強化し

 

<NEC>が<横浜市立大学>に

講師を派遣したり

 

学生を受け入れてAIなどを活用した

課題解決のノウハウを

習得させたりする方針です。

 

2020年2月に

インドで健康診断サービスの普及に向けて

州政府と協業すると発表しました。

 

インドは健康診断が定着しておらず

病気が発覚したときは

重症になっている場合があるため

 

<NEC>は事業展開を通じて

病気の早期発見に貢献したい考えです。

 

2020年3月に

デジタルサイネージの視聴時間測定の

実証実験を始めると表明しました。

 

5月中旬から

<セブンイレブン・ジャパン>の店舗で

 

電子看板に設置したカメラで

来店客の視線を検知し

年齢や性別ごとの効果を測定します。

 

店舗の利便性や運営効率の向上に

取り組む考えです。

 

2020年5月に

顧客情報を提供する共通システムを

稼働させると発表しました。

 

<三菱UFJ銀行><三井住友銀行>

<みずほ銀行>などと

 

顧客の同意を得て

本人確認の作業が必要な事業者に

 

個人情報を提供する共通システムを

6月より稼働させます。

 

なりすましなどを防ぐ

本人確認サービスの基盤として

拡大を見込んでいます。

 

2020年5月に

マルウエアに感染するリスクを防ぐ

装置の販売を開始したと発表しました。

 

インターネットの閲覧時にパソコンが

マルウエア(悪意のあるプログラム)に

感染するリスクを防ぐため

 

装置と専用ソフトを組み合わせ

パソコンが外部と直接通信せずに

ネットを閲覧できる環境を実現します。

 

2020年6月に

<NTT>と先端通信網の共同開発で

資本・業務提携すると発表しました。

 

次世代通信規格『5G』など

共同で次世代技術の開発を急ぎ

 

劣勢だった海外での巻き返しにも

つなげる狙いです。

 

「一番期待しているのは

NTTという超巨大な通信会社と

世界に出て行けることだ」

 

と<NEC>の新野隆社長は

提携の狙いについて述べています。

 

2020年7月に

ハワイの主要5空港に感染症対策サービスを

提供したと発表しました。

 

顔検出や生体認証技術を用いることで

渡航者ら大勢の人が行き交う空港でも

迅速に体温の測定や人物特定ができます。

 

2020年10月に

事業を創出するための新会社を共同で

設立し事業を開始すると発表しました。

 

<BIRD INITIATIVE>への出資は

<NEC>や<大林組など6社が運営する

<オープンイノベーション推進1号投資事業>。

 

顧客企業の課題を解決するサービスの

研究開発を委託事業として請け負います。

 

2020年10月に

<大和ハウス工業>と建設現場を

遠隔管理する取り組みを始めました。

 

建設業の人手不足が深刻化するなか

現場監督者の作業効率を

30%向上できる見通しです。

 

2020年10月に

スイスの金融ソフト大手となる

<アバロク>を買収すると発表しました。

 

「デジタル化は行政と金融で加速する

市場の潮流をとらえて

グローバルに進出する」

 

と<NEC>の新野隆社長は

買収の狙いを述べています。

 

<アバロク>は世界30カ国150社以上の

金融機関向けにソフトウエアを提供して

顧客基盤に強みを持っています。

 

2020年11月に

<京都橘大学>と人工知能やITに関する

連携協定を結びました。

 

2021年4月に新設する工学部などでは

NECの社員を招き

 

ITを学べる講座を開いたり共同で

プロジェクトを実践したりする考えです。

 

2020年11月に

低価格のスーパーコンピューターの

事業を始めると表明しました。

 

CPUなどの中核部品を協業先に提供し

サーバーなどは汎用品を使って

コストを下げることができます。

 

一般的なビッグデータ解析などに対応し

スパコンの垣根を下げて

産業界での幅広い活用を促す考えです。

 

2020年12月に

<日本製鉄>と設備異常を予測する

システム構築の連携を発表しました。

 

人工知能を活用し2千種類以上のデータを

リアルタイムで分析し

異常発生の未然防止などにつなげます。

 

2020年3月に

セキュリティー知識のある人材の

育成ビジネスに乗り出すと表明しました。

 

デジタルトランスフォーメーションが進み

専門知識を持った人材を確保する動きが

強まるとみて人材育成を事業化します。

 

2021年5月に発表した

『2021年3月期』の決算は連結純利益が

前期比50%増と過去最高となりました。

 

高速通信規格『5G』向けの事業が伸び

長年の構造改革が一段落しました。

 

「今のNECは

ようやく普通の会社の状態に戻った」

 

と4月に新社長に就任した

森田隆之社長は述べています。

 

従来の『3カ年中期経営計画』から

『5カ年中期経営計画』に変更した

狙いについては

 

「先が見えにくい時代だからこそ

長期的な視点に立って方向性を考え

手を打つ」

 

「投資から成果の刈り取りまでを含めると

3年でビジネスを回したり

思考を転換したりすることは難しいだろう」

 

と『5カ年中期経営計画』について

見解を述べています。

 

2021年7月に

<マイクロソフト>とクラウドサービスで

提携すると表明しました。

 

<NEC>の人工知能や『5G』技術を

<マイクロソフト>のクラウド基盤と

組み合わせるなど

 

働き方改革向けでの導入を目指し

新サービスを開発する考えです。

 

 

 

 

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     渡邉ひとし

 

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<令和元年度迄>

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