👤YouTubeやネットを見ていると、今まで聞いたことのない言葉がたくさん出て来る。知らないことを覚えるのはボケ防止にも良いはずだ。皆さんもご一緒に『日々是勉強』
【フラッシュモブ】
☝️偶然を装い、瞬間的(フラッシュ)に、ある種の集団(モブ)が行動を起こし、周囲の関心を引いた後に解散する行為。ゲリラパフォーマンスの一種。→例 : ヒートアップしたメディアに対する多数派の(抗議の)拍手など。
【トーンポリシング(論点のすり替え)】
☝️(例)紛糾した記者会見で｢子供たちも見ています、私にも子供がいます、皆さん落ち着きましょう！」となだめて流れを止める〜変える。
(例)病気や親との不仲をカミングアウトして、同情を誘い追及をかわす(誰にも病気や親との不仲はある) 。結果、加害者と被害者の立場を曖昧にする。
【バウンダリー(境界)】
☝️(例)某芸能事務所の隆盛は、バウンダリー(境界)を曖昧にすることで成長して来たビジネスモデルのおかげである。
本来アイドルだったタレントをコント(お笑い)やバラエティ番組のレギュラーに定着させ、報道番組のMC・スポーツ番組の応援団・チャリティー番組の司会にまで起用させた。全ての境界を曖昧にしたのだ。そして最終的には｢経営者」にまでしてしまった。
本来ならそれぞれのプロがいたはずの分野に、タレントを送り込んで依存体質を構築し、ひいては発注元(テレビ局)と発注先(事務所)の立場が逆転して飲み込まれることとなる。
✅｢ダメならタレントを全員引き上げる！」→ 依存体質が出来上がれば、後はもう自由自在にコントロール可能(優位的地位の濫用)。考えれば｢震えるほど」良く作り上げたビジネスモデルである。
【無自覚の忖度(そんたく)】
☝️自分では気付かないうちに、誰かの(どこかの)ためを思って行動・言動すること。ルールを破ると排除されるので、そうせざるを得ないような環境に置かれてしまう。だって私たちは｢ファミリー」なのだから。
【NGリスト・OKリスト】
☝️株主総会等では当然用意されている(会の進行をスムーズにするための)、質疑の際に指名しない人のリスト。｢サクラ」の配置と共に特別珍しいモノではないが、普通は人目に触れないように管理する。
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あるコンサル曰く👤…
｢小林さん、あのリストを見られたスタッフ、実は記者会見を揉めさせて現コンサルとの契約解除を狙った、別の外資系コンサルのスパイではないでしょうか？」
いくら外資系と言えども、そこまで捻ることはないとは思うが(^^;
ヤジ馬まで巻き込んで、話題沸騰のこの事件。まさに誰かが目指した｢超一流のエンターテイメント」の様相を呈して来た。本当の黒幕は誰…？
#ショーマストゴーオン