日経５面：異例の人事、昨秋が起点
元セルサイド（S）；この話題、なかなか引っ張ってるよねー。ま、日本のソニーだったのが、ストリンガーさんが社長まで兼務しちゃって、日本という枠組みから離れちゃった印象あるしね。これが誰か日本人に社長交代なら、ここまで記事としては引っ張らないだろうと思う。
元バイサイド（Ｂ）；それもあるけど、やっぱり、いまだにソニーは特別な会社だっていう認識が強いからじゃないかな？ 機関投資家なんかではもうそんな意識はあまりないと思うけど、マスコミなんかはまだそう思ってるんじゃない？ だから、単なる一つのエレクトロニクス企業の業績悪化・社長交代が、土曜日から延々と報道されてる。土曜日なんか、1、3、9面の三か所に記事が載ってて、おまけに9面にはご丁寧にも「株式市場の見方」まで書いてある。そしたら、俺たちの投資判断なんて必要ない？（笑）
Ｓ；いやいや、僕たちはもう株式市場のアウトサイダーやから（笑）。「株式市場外の見方」ってことで（笑）。本題に戻ると、これってポイントは２つだよね。１つは業績悪化に対して対応仕切れてない点、もう１つはストリンガーがそこまで独裁してどこまでできるのか、という点。
業績悪化はこういった情勢だからまぁ仕方ない。問題点はソニーの軸がぶれてることなんだろうなー。サムソンは薄型TV黒字なのにソニーは赤字、とかいう問題提起が記事あったけど、僕としてはサムソンと比較してる段階でもうアカンって感じ。サムソンとは違うアプローチやからソニーなのであって、それを比較されると、みかんとりんごを比べてるようなものではないかと。ストリンガーがそう思ってるなら、軸は間違いなくサムソンの亜流を目指すんじゃないかなー。そしたら最悪だけど。
Ｂ；うーん、戦略的には確かにそっちに行きそうだよね。少しさかのぼると、出井社長時代に明らかにソフト重視路線になって、ハード、日本流のいわゆる「ものづくり」を軽視した。2003年に例のソニーショックがあって、その後は反省からハードを再び重視、出井路線の否定で中鉢社長就任、っていう流れだった。ストリンガー会長も中鉢社長と同時に就任してるけど、ハードの方は担当外って感じだったからね。
Ｓ；外資に長くいたから感じるのかもしれないけど、外資経営陣には極端な人がとても多い。確かに、サムソンとソニー、どっちが儲かってますかって聞かれたらサムソンで、だから、サムソンみたいになるのがベストみたいな発想する人がホント多い。だから、製造業なんかより手っ取り早い金融の方に人が集まるし、アメリカは製造業をほぼ放棄したといってもいいと思う。ソニーは高くて壊れやすいけど、これだけ需要があるのはなぜかっていうことを考えて欲しいなー。出井さんのときから、超高級オーディオ作ってみたりして、それを模索してるんだけど、まだ解は出てない。だからといって、ここでサムソン流に軸変えてええんか？？？
ストリンガーは果たしてそういった声を押し切って、大転換できるかなー。なんか、悲観的過ぎるかもしれないけど、終わりの始まりのような気が。。。。ストリンガーさん、がんばっていろいろしっちゃかめっちゃかにして、最後は知らん振りして退任とか。。。。ちょっとありそうな予感も。。。
Ｂ；業績がちょっと良くなったところで高額のボーナスや退職金もらって、後任者がその後始末で大変！みたいな。まあ、この環境だと、そんなに簡単には高いボーナスもらえるほど業績は良くならないだろうけど…。
Ｓ；ということで、投資判断は売りです（最終判断は投資家ご自身で♪）。ソニーのアイデンティティがなくなるのかもなら、サムソン買った方が絶対いい。パナソニックでも全然軸はぶれてないからOK。敢えてソニーを買う理由はないとみました。PBR0.5倍でも、経営の軸がぶれてる会社に興味はないです。株価は既に、ちょっと前の5000円くらいから1600円に急落してるけど、これなんて、まさにソニーの存在意義が問われてるんだと思う。
Ｂ；今回は、俺も売りだと思う（最終判断は投資家御自身で）。ちょっと象徴的な言い方になるけど、業績悪化・経営陣交代がもっと淡々と報道されるような会社になるまでは、株価面での投資妙味は出ないんじゃないかな。マスコミなんかが特別扱いしてるうちは、株価に変なプレミアムがついてるような気がする。あれ、Ｓ、なんか落ち込んでない？
Ｓ；いや、熱く語ってるうちに、自分のパソコンがソニーやったって思い出した。今使ってるVAIO。。。。もう買い換えようかな。。。。。
Ｂ；なんだ、そんな事か（笑）。小さい、小さい。俺なんか、持ってる車のメーカーが破たん寸前なんだぜ（泣）。えっ、ぷー太郎になった時に車なんかすぐ売れば良かったって？ ハイ、その通りでした…。
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