• 定性的評価と定量的評価

• 職場での議論が感情的な対立に発展しないために

• ルートの統一をゴールにするな！共創の意識で調和のきっかけを作ろう

• 目的とゴールを共有しよう！それが対話を建設的に行うための第一歩

• あらゆる組織や関係性で直面する根本的な課題：柔軟性⚔️統一性、完璧主義⚔️完了主義

• 建設的な議論のポイント：対立構造を理解していますか？

• 根本的な問題の探求：Aさんがミスをした際の対策をBさんにも適用することは妥当か？

• チームを成功に導く！個々の力を最大限に引き出す方法

• 全員が意見を出しやすい仕組みを作ろう！

• 正社員とパートの関係：上下関係が生み出すチームビルディングの歪みについて

• スペクトラムとグラデーションをチームビルディングに応用しよう！

• 改善プロセス：現在地と現状把握は違う！個々の違いを理解しましょう！！

• 改善プロセス：まずは現場の現状やメンバーの悩みを正確に把握しよう！

• チームビルディングでPDCAサイクルを効果的に回すには

• 改善プロセスの透明性と公平性を確保

• 「人」と「物事」を分けましょう！問題の本質に焦点を当てたアンケート

• 定量的評価と定性的評価の両方を組み合わせたアプローチをしよう！

• 試験運用の前に評価基準を明確にしましょう！

• 統一見解が築けなかった場合は、一回だけ上司の案で試験的に進めてみるのはどう？

• 意見が分かれたら、共通の認識に基づいた意見なのか確認した方がいいのでは？

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