プレイングマネージャーは、
「成果を出す人」と「人を支える人」を同時に求められる、最も消耗しやすい立場です。
医療・看護の現場のように緊張度が高い環境では、
“気づいた人がやってしまう”構造になりやすいですよね。
① 役割を「時間」で切り替える
プレイヤーとマネージャーを同時にやろうとすると、脳が疲弊します。
・午前はプレイヤー
・15時以降はマネージャー
など、時間で役割を区切る
👉 同時にやらない。切り替える。
② 「全部わかっている人」をやめる
現場に入ると、つい即答・即判断しがち。
でもマネージャーの仕事は
答えることより、考えさせること
例：
×「こうして」
○「あなたはどう思う？」
👉 プレイヤー脳からマネージャー脳へ。
③ 自分の“消耗ポイント”を言語化する
プレイングマネージャーが消耗する瞬間は主に3つ。
① 人間関係の板挟み
② 時間不足
③ 「自分がやった方が早い」衝動
あなたはどれが強いですか？
👉 自覚できると、振り回されにくくなります。
④ 60点でOKと決める
プレイヤーとして優秀な人ほど、
マネジメントにも100点を求めます。
でも両立は物理的に無理。
・現場は80点
・マネジメントは60点
でもトータルは合格。
👉 完璧主義を手放すことが最強のメンタルケア。
⑤ 「私は今どちらの役割？」と自問する
混乱の正体は、役割の混線。
スタッフ対応でイラっとした時は
「今の私は同僚？上司？」
この問いだけで、冷静さが戻ります。
⑥ ひとり反省会をやめる
プレイングマネージャーは夜に自己批判しがち。
代わりにこれをやってみてください。
・今日うまくいったこと3つ
・ 任せられたこと1つ
・手放せたこと1つ
“できなかったこと”ではなく
“進んだこと”を見る。
⭐️最も大事なこと
プレイングマネージャーは
過渡期の役割です。
ずっと全力プレイヤーではいられない。
「将来的にどちらを強めたいのか？」
ここが曖昧だと、消耗が続きます。
