最近、「リベンジ退職」という言葉を耳にすることが増えました。
職場への不満を抱えたまま、あえて組織が困る形で退職する。
それは怒りの表現のようにも見えます。
けれど本質は、怒りではありません。
本当は――
「辞めたかった」のではなく、
「分かってほしかった」のではないでしょうか。
人は最初から対立したいわけではありません。
ここで役に立ちたい。
努力を見てほしい。
誠実に向き合えば、誠実に返ってくるはず。
そんな小さな期待を抱いて働き始めます。
けれど、説明のない決定。
曖昧な評価。
当たり前のように流される努力。
感謝のない日常。
その一つひとつは小さくても、
積み重なると心の中に静かな違和感が残ります。
それでも多くの人は、
すぐに怒るわけではありません。
「自分が未熟なのかもしれない」
「空気を乱さない方がいい」
「もう少し頑張ろう」
そうやって、自分の気持ちを後回しにします。
しかし、ある瞬間に気づきます。
もう期待していない、と。
ここで信頼は崩れます。
怒りはその後に生まれます。
リベンジ退職は攻撃ではなく、
傷ついた尊厳を取り戻そうとする行動です。
一方で、雇う側にも事情があります。
組織を守らなければならない。
全体を見て判断しなければならない。
数字や責任と向き合わなければならない。
けれど、その視点が強くなりすぎると、
目の前の一人の気持ちが見えなくなることがあります。
雇う側は「制度」で説明し、
雇われる側は「扱われ方」で判断します。
ここに大きなすれ違いがあります。
人はお金だけで働いているのではありません。
見てもらえている。
公平に扱われている。
対等に向き合ってもらえている。
その感覚があるかどうかで、
同じ出来事でも意味が変わります。
痛みがあっても、
意味が共有されていれば耐えられます。
けれど、意味のない痛みは、
やがて怒りに変わります。
では、どうすれば分断はなくなるのでしょうか。
特別な制度よりも先に、
必要なのは小さな対話です。
評価とは別の時間をつくること。
反論せずに最後まで聴くこと。
立場の強い側が先に弱さを見せること。
そして、
「あなたがいて助かっている」
「その努力を見ている」
そう言葉にすること。
それだけで、人は驚くほど救われます。
同時に、働く側にもできることがあります。
察してもらうことを待たないこと。
不満を感情のままにせず、具体的に伝えること。
自分の期待を言葉にすること。
信頼は、どちらか一方では築けません。
リベンジ退職が増えているのは、
人がわがままになったからではありません。
それだけ、「尊重」を求める時代になったということです。
人は壊れたくて辞めるのではありません。
最後まで、分かり合える可能性を探しています。
組織も、人も、本当は敵ではありません。
ほんの少し勇気を出して、
本音を交わすこと。
その積み重ねが、
静かに分断を溶かしていきます。
誰もが、尊厳を守りながら働ける社会へ。
それは大きな改革ではなく、
今日の一つの言葉から始まるのかもしれません。
