中小企業診断士試験まで気づけばあと40日ほどか。。。

今年の目標の一つである、『中小企業診断士試験』まで、気が付くとあと40日程度となっていた。。。

最近、仕事が多忙なので、すっかり勉強が疎かになってしまっていた自分を恥じる今日この頃です。

とりあえず、昨年から、科目合格制となったので、その制度を利用させていただき、

今年は最低3科目を目標にしたいと思います。

できることからコツコツと。

ようやく激動の一ヶ月が終る…

激動の一ヶ月がようやく終ろうとしている…

どのぐらい激動だったかというと

　・事業部長就任を打診される

　・現事業部長との二頭体制での就任を受諾

　・現事業部長が離脱

　・一人事業部長を打診される

　・事業部長就任を受託

　・来期事業計画の策定

というぐらいの衝撃的なことが起こりました。

元々、5月という月は、誕生月なだけに結構好きだったのですが、残念ながら嫌いになりそう・・・

なんていう思いもするほどでした。

まだまだ、事業部の建て直しには、時間と労力がかかりますが、

来月からまた気合を入れなおして頑張りたいものです。

今日は徹夜か…

本日、自社システムに障害が発生して徹夜が決定…

先日、事業部長になったのだが、やっぱり、システムの面倒も見なければならず
障害対応のため、徹夜を余儀なくされそうな感じです。

とはいえ、明日も社外ミーティングが2本入っているので、
なんとか仮眠を取りつつ気合で乗り切りたいものです。

会社にある様々なしがらみ

事業部長に就任し、

・戦略立案
・部員の管理
・他事業部との調整
・営業
・開発

という様々な業務を行うようになり、正直、手が回りません。
赤字である事業部の部長に就任したこともさることながら、

一番の問題は・・・

社長と取締役のお気に入りであるメンバーの面倒も見なければ
いけなくなったことです。

うーん。もしかすると彼のおかげで事業が撤退する可能性もあります

新規事業を継続するか撤退するかの判断

先日、自身が所属していた約3年ほど前に発足した新規事業の事業部長に就任しました。
というのは、以前、書きましたが。

事業事体の状態と言えば、正直、あまり思わしくありません…

市場は成長しており、機会としては存在する。
売上、収益については、前年比でアップしている。
という、状況ではありますが、まだ、赤字であるという現実があります。

以前は、
「新規事業なんだから仕方がない」とか「将来性が一番ある事業部なんだよね」
という感じでとらえられていたのですが、最近では、そのようなこともなく、肩身の狭い感じと
なってきています。

では、このような新規事業の行く末をどのようにするか
といったときに、いろいろとプランは考えられます。

　・単純に事業継続（投資するかどうかは別として）
　　→ただし、赤字が続くようならば無理でしょうが。
　・どこかの企業に売却（ただし、買ってくれるところがあれば。さらには、コアメンバーもついていく必要がありますね。きっと）
　・会社のメイン事業部、または、ドメインの近い事業部への吸収
　・事業解散し、すべてを破棄

うーん。どれをとっても厳しい結果になりそうです。