激動の一週間・・・

ふぅ。。。

ようやく、激動の一週間が終わった…

どのぐらい激動だったかと言うと

　月曜日　事業部長就任を依頼される

条件付きで受諾（※）
　火曜日　社長ｖｓ前事業部長の戦いが勃発

前事業部長が限界を告白し、休養したいと申し出る
　水曜日　1名で事業部長を受けてほしいという依頼

部員の意思を尊重したいと申し入れ、呑み会を開催
　　　　　　

部員は、「前々事業部長の社長よりも、私のほうがよい」とのこと。
　木曜日　休養する前事業部長を「ねぎらう会」を開催
　金曜日　事業部長就任が発表される

ただならぬ空気となり、社員はその話題に触れてこない。
　土曜日　休日出社で役員2人と事業戦略検討会

※前事業部長が、私と一緒ならばもう一度やっていける気力が沸くと。いうので、じゃぁ、私も受諾する覚悟を決めた。
　しかも、期間は半年限定で。

うぉーーーーー

思わず、「なんじゃぁ、そりゃぁ」と言ってしまった。

明日は、目覚まし時計をかけずに死んだように寝たいです。。。

走り続ける覚悟…

事業部長という職に就くこととなったのですが、

正直、背水の陣

という言葉が相応しいでしょう。

本日は、部員と一緒に呑みに行き、現在の現状を共有しました。

「やるしかない」

ただ、この一言に尽きます。

皆には、走り続ける（期限は半年）覚悟を持ってほしい。ということを伝えました。
間違いなく、自分にかかるプレッシャーや仕事の量が一番多いのですが、皆へ、
背中で語れるぐらいの説得力が必要です。

ということで、明日から、もう一気合必要です

事業部長に昇進！？

この度、現在、携わっている事業部の事業部長に昇進

することとなりました。

というのは、果たして昇進なのだろうか。という意味である。

なぜかというと、事業は新規事業で投資フェーズが終了し、採算事業化しなければいけないというプレッシャーと、現状、赤字であるという多大なリスクのなかでの就任だったからです。

まぁ、考え方を変えてみるといろいろと自分のためにできるのではないか
と思い受諾することとしました。

というのは、

　・経営層の中に入ることにより、経営感覚が養われる。
　・駄目で元々という空気があるので、いろいろとやりたいことができる。
　・セクシープロジェクトを実践

らへんでしょう。

まぁ、劇的な変化が望めるかどうかはわかりませんが、力の限り努力したいと思います

プロマネという仕事について

最近、会社に来ている協力会社の者にこんなことを言われました。

「プロマネの仕事について、調べたんですが、プロマネの仕事ってつまらなそうですね」

とのこと。

私は、

「そうかもしれないね。日常においては、つまらないことが多いかもしれないね」

と返事しました。

まぁ、プロマネと言っても色々あるわけで、

例えば、
　数十人規模の小チームもすべて合わせて管理しているマネージャ
だったり、
　数人の小チームを管理しているマネージャ
と、規模によってもやる仕事も違ってくるわけで一概には言えませんが…

しかし

プロマネの仕事には、プロマネの人間にしか味わえない瞬間というものもあるはず

私なんかの場合には、

マネジメントしているプロジェクトが無事リリースした瞬間なんかにそれを感じます。
（きっと、他のポジションので仕事をしている人とは違った感覚なんだと思いますが…）

と、まぁ、何が言いたかったかというと。

どんな仕事にも辛い時もあれば、輝かしい（うれしい）瞬間もある。

っていうことですね。

・・・

自分に言い聞かせてみました