権限移譲について

いよいよにっちもさっちもいかない様な状況に。

プレイしながらマネジメントするという難しさを痛感しております。

先週の会社でのマネジメント研修で学んだこと。


「権限移譲」


産能通教で学んだ「人材マネジメント（ＨＲＭ）」のキーワードです。


カタカナ名で、「エンパワーメント」


この言葉、理屈では理解しても、自分的にはなかなか実践できずにいました。


理由は、自分でやっちゃった方が早いから!!!


あと「権限移譲」の範囲が明確に理解できなかったのですが、

権限には、「公式権限」と「実質権限」があるそうで、仕事を部下に任せるものは、

「実質権限」のみだそうです。

人事権や予算執行権などは「公式権限」に該当するもので、これは権限移譲対象外。


「実質権限」を円滑に部下に移譲できれば、部下が成長できるし、自分は他の重要業務に

注力できるしと、願ったり叶ったりだそうな...



ぜひ実践したいものです！