久しぶりの出社でした。
ただしマスクは必須!
早帰りしようと思ってましたが、行ったら行ったで、様々な事が起きますね。
まだ自分も少しはお役に立っていると前向きに考えてますが。。。 しかし雑用が多い。。
いまもTV(WBS)で楽天 三木谷社長が日本の産業競争力強化のために懸命に規制緩和を唱えてらっしゃいます。
日経新聞の経済教室でも、産業競争力強化の視点として、以下のようなことが解説されていました。
・技術志向(技術プッシュ)からマーケットプル(顧客の満足志向)へ
・海外進出に連れて、国内のマザー工場・マザーラボ(研究開発拠点)が重要になる
・公的研究機関、大学とのアライアンス強化
・国際標準の戦略的活用によるオープン化と、手の内化のバランシングによる、市場獲得と優位性の持続
自分的には、あまりに一般論すぎて、「あっそう」で思考停止してしまう(笑)
もう一度、ポーターさんの競争戦略でも学習して、自分のアタマの中をリフレームする必要がありそうです。。
ポーターさんの競争戦略の要点である、「競争構造」と「持続的な競争優位」の2つの視点で。
だんだん、来年度の方針立案の納期がせまってきたゾォ~。。。(あせる、あせる・・)
ただしマスクは必須!
早帰りしようと思ってましたが、行ったら行ったで、様々な事が起きますね。
まだ自分も少しはお役に立っていると前向きに考えてますが。。。 しかし雑用が多い。。
いまもTV(WBS)で楽天 三木谷社長が日本の産業競争力強化のために懸命に規制緩和を唱えてらっしゃいます。
日経新聞の経済教室でも、産業競争力強化の視点として、以下のようなことが解説されていました。
・技術志向(技術プッシュ)からマーケットプル(顧客の満足志向)へ
・海外進出に連れて、国内のマザー工場・マザーラボ(研究開発拠点)が重要になる
・公的研究機関、大学とのアライアンス強化
・国際標準の戦略的活用によるオープン化と、手の内化のバランシングによる、市場獲得と優位性の持続
自分的には、あまりに一般論すぎて、「あっそう」で思考停止してしまう(笑)
もう一度、ポーターさんの競争戦略でも学習して、自分のアタマの中をリフレームする必要がありそうです。。
ポーターさんの競争戦略の要点である、「競争構造」と「持続的な競争優位」の2つの視点で。
だんだん、来年度の方針立案の納期がせまってきたゾォ~。。。(あせる、あせる・・)