最近、社内でなかなか考える時間がとれません。
自主目標として、週のうち8時間くらいは、先を見据えた作戦立てや、技術蓄積のための思考に当てたいと思っているのですが。
今日も予期せぬ緊急対応で、マル一日潰れました。。
そして明日は、東京トンボ帰り。。
いまの自分の時間配分は、先月の実績ベースで、自分の実務が35%、打合せ(会議)30%、非公式な相談対応30%、思考タイム5%。
会議多過ぎだな。。
なんとか思考の20%ルールを死守したい!
SD(部長)からは、自部署のありたい姿の明確化を課されているし、かといって突発緊急対応から逃げる訳にもいけないし…。
こんなんじゃ、天国のドラッカーさんに叱られるなぁ…
今日の結論、ヒトを育てること!
地道な作業だけど、恒久的には必ず効く。
でもそうして育ったヒトは、これからというタイミングで往々にして異動してしまうのだ(笑)
よくあるよね、こういうのって。
iPhone
自主目標として、週のうち8時間くらいは、先を見据えた作戦立てや、技術蓄積のための思考に当てたいと思っているのですが。
今日も予期せぬ緊急対応で、マル一日潰れました。。
そして明日は、東京トンボ帰り。。
いまの自分の時間配分は、先月の実績ベースで、自分の実務が35%、打合せ(会議)30%、非公式な相談対応30%、思考タイム5%。
会議多過ぎだな。。
なんとか思考の20%ルールを死守したい!
SD(部長)からは、自部署のありたい姿の明確化を課されているし、かといって突発緊急対応から逃げる訳にもいけないし…。
こんなんじゃ、天国のドラッカーさんに叱られるなぁ…
今日の結論、ヒトを育てること!
地道な作業だけど、恒久的には必ず効く。
でもそうして育ったヒトは、これからというタイミングで往々にして異動してしまうのだ(笑)
よくあるよね、こういうのって。
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