残念な人の思考法(日経プレミアシリーズ)/山崎将志
￥893
Amazon.co.jp
図書館で借りた書籍です。
売れているという噂を聞いていたので。。
残念な人というよりも、残念でない人の思考法とはという視点で読みました。
この本の主張として、自分は”システム思考”の重要性をあらためて感じました。
全体像をつかんで（心意気として）、結論先出しによる逆算思考。
著者は、”割り算”と呼んでいます。
他に、
■ＰＲＥＰ法
Ｐ：Point 結論
Ｒ：Reason 理由
Ｅ：Example 具体例
Ｐ：Point 結論
いわゆるコミュニケーションアイテムとして、相手への伝え方
■ＳＭＡＲＴの法則
Specific 具体的
Measurable 測定可能
Agreed 納得
Realistic 実現可能
Timely タイミング（優先順位、納期）
マインド（意識）はなかなか改善しない。 まずは行動志向での改善を。
本書では、ハーズバーグの二要因論の一つである”衛生要因”の解説があり、
”トイレ”の例えで説明されていました。
公衆トイレに入り、汚いと不満であるが、綺麗だとしてもそれは当たり前であると感じる。
今まで組織論の学習で 自分も理解に苦しんでいましたが、やっと理解できました!!
￥893
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図書館で借りた書籍です。
売れているという噂を聞いていたので。。
残念な人というよりも、残念でない人の思考法とはという視点で読みました。
この本の主張として、自分は”システム思考”の重要性をあらためて感じました。
全体像をつかんで（心意気として）、結論先出しによる逆算思考。
著者は、”割り算”と呼んでいます。
他に、
■ＰＲＥＰ法
Ｐ：Point 結論
Ｒ：Reason 理由
Ｅ：Example 具体例
Ｐ：Point 結論
いわゆるコミュニケーションアイテムとして、相手への伝え方
■ＳＭＡＲＴの法則
Specific 具体的
Measurable 測定可能
Agreed 納得
Realistic 実現可能
Timely タイミング（優先順位、納期）
マインド（意識）はなかなか改善しない。 まずは行動志向での改善を。
本書では、ハーズバーグの二要因論の一つである”衛生要因”の解説があり、
”トイレ”の例えで説明されていました。
公衆トイレに入り、汚いと不満であるが、綺麗だとしてもそれは当たり前であると感じる。
今まで組織論の学習で 自分も理解に苦しんでいましたが、やっと理解できました!!