相変わらず、日経新聞にハマっている。
コツコツとコンビニで買ってます。
特に最終面の私の履歴書が、面白い。
給料前には、速読で立読みしちゃってますが（笑）
今月は、前田勝之助さん。
東レの名誉会長です。
過去に、三島にある東レの工場のすぐ近くに住んでいたこともありました。
東レさんは、弊社も大変お世話になってます。
しかも、他の会社からの情報も含めてよく名前の出てくる会社です。
かなり戦略的アライアンスを進めていると感じております。
そんな自分のイメージを裏付けることができました。
もちろん、今までの企業事例を体系化した経営学の理論学習も参考になりますが、実績ある企業人の実体験に基づく”語り”は、自分にとって一番のビタミン剤となります。
（公表する上においては、若干のデフォルメが入っているとは思うけど...）
今日の記事には、自分が興味を持つ「意志決定のための思考法」が示されていた。
状況に応じて以下の方法を使い分けているという。
１．囲碁型の思考 ： 緻密で合理的に
２．マージャン型の思考 ： 様々なステークホルダーを勘案した判断
３．競馬型の思考 ： 情報収集→加工＆分析のサイクルをぐるぐる廻して、リスクアセスメントを徹底
実績を残した人のお言葉は、それなりの含蓄があって 参考になります。
この記事の最後のコメントに、さらに痺れました！
「・・・。手の内を明かすのはこれくらいにしよう」
真のプロフェッショナルの言葉であると理解しました （笑）
コツコツとコンビニで買ってます。
特に最終面の私の履歴書が、面白い。
給料前には、速読で立読みしちゃってますが（笑）
今月は、前田勝之助さん。
東レの名誉会長です。
過去に、三島にある東レの工場のすぐ近くに住んでいたこともありました。
東レさんは、弊社も大変お世話になってます。
しかも、他の会社からの情報も含めてよく名前の出てくる会社です。
かなり戦略的アライアンスを進めていると感じております。
そんな自分のイメージを裏付けることができました。
もちろん、今までの企業事例を体系化した経営学の理論学習も参考になりますが、実績ある企業人の実体験に基づく”語り”は、自分にとって一番のビタミン剤となります。
（公表する上においては、若干のデフォルメが入っているとは思うけど...）
今日の記事には、自分が興味を持つ「意志決定のための思考法」が示されていた。
状況に応じて以下の方法を使い分けているという。
１．囲碁型の思考 ： 緻密で合理的に
２．マージャン型の思考 ： 様々なステークホルダーを勘案した判断
３．競馬型の思考 ： 情報収集→加工＆分析のサイクルをぐるぐる廻して、リスクアセスメントを徹底
実績を残した人のお言葉は、それなりの含蓄があって 参考になります。
この記事の最後のコメントに、さらに痺れました！
「・・・。手の内を明かすのはこれくらいにしよう」
真のプロフェッショナルの言葉であると理解しました （笑）