今日は、子供達の運動会でした。
とにかく暑かった、暑かった…。
帰宅してから、撮り溜めていたTVを倍速再生で視聴、「Eテレの仕事学」に出演されている旭山動物園の前園長 小菅正夫さんの話には、説得力があります。
特にリーダーシップの実践について。
『サーバントリーダーシップ』というキーワードが。
フォロワーに対して、とにかく徹底的に任せて考えさせる。
勿論、責任はとる。（腹を括る）
このプロセスの中から、動物園名物の行動展示や、飼育員さん手書きのボードが派生して人気の要因の一つになったとか…。
自らの気づきとやる気（動機付け）が、一番の成果への近道だということが、よく理解できました。
要は自分さえやる気があれば、なんでもできる気がしてきた。
楽しくという前向きな感情も含めて、ポジティブな気持ちは、事を成し遂げる上での必要条件なんだろうなぁ。。。
会社では、なかなか実践できていないなぁ…（笑)
最近読んだモチベーションに関する書籍の言う通りの事例でした。
これで、複数のソースからとることができたので、自分のアタマの中に永久インプット→ヒューリスティクス化。
仲間に、責任などを与えて自律を促すことで、自分で考えさせる。
自らは後ろ盾となって支える。
なるほど、参考になります。
そういう視点を踏まえて、久し振りに北海道へ行きたくなりました。
ベンチマーキングとして、他の動物園も。
やはり人気のある場所・モノは、それなりの競争優位性を持っていますね！
やっぱ面白いわ、経営学！
とにかく暑かった、暑かった…。
帰宅してから、撮り溜めていたTVを倍速再生で視聴、「Eテレの仕事学」に出演されている旭山動物園の前園長 小菅正夫さんの話には、説得力があります。
特にリーダーシップの実践について。
『サーバントリーダーシップ』というキーワードが。
フォロワーに対して、とにかく徹底的に任せて考えさせる。
勿論、責任はとる。（腹を括る）
このプロセスの中から、動物園名物の行動展示や、飼育員さん手書きのボードが派生して人気の要因の一つになったとか…。
自らの気づきとやる気（動機付け）が、一番の成果への近道だということが、よく理解できました。
要は自分さえやる気があれば、なんでもできる気がしてきた。
楽しくという前向きな感情も含めて、ポジティブな気持ちは、事を成し遂げる上での必要条件なんだろうなぁ。。。
会社では、なかなか実践できていないなぁ…（笑)
最近読んだモチベーションに関する書籍の言う通りの事例でした。
これで、複数のソースからとることができたので、自分のアタマの中に永久インプット→ヒューリスティクス化。
仲間に、責任などを与えて自律を促すことで、自分で考えさせる。
自らは後ろ盾となって支える。
なるほど、参考になります。
そういう視点を踏まえて、久し振りに北海道へ行きたくなりました。
ベンチマーキングとして、他の動物園も。
やはり人気のある場所・モノは、それなりの競争優位性を持っていますね！
やっぱ面白いわ、経営学！