こんばんは。


昨日のスクーリング結果を振返ります。



【概要】

・科目:経営戦略の考え方

・先生:M先生

・成績配分:①事前テスト(○×10問)10% ②最終テスト(記述式1/3問)90%

・受講生:47名(この地方にしては、やや多め)

・講義形式:座学オンリー(講義,VHSビデオ,事前配布した資料の解説)

・内容 :

 ・戦略を学ぶ意義,定義,戦略史

 ・戦略の4要素(ドメイン,資源展開,競争優位,シナジー)

 ・成長戦略(市場開発戦略,多角化と国際戦略,日本のものづくり)

 ・スピード戦略(垂直立上げ)

 ・競争戦略(基本の3戦略,競争の回避,ブランド・イメージ戦略)



※事例の出た企業群

 ・GE(No.1&2戦略,スピード戦略,サービス戦略)
 ・SONY(グローバル経営,小型化設計)
 ・SHARP(液晶集中化,亀山工場ブランド)
 ・ライブドア(メディア活用戦略)
 ・ヤマト運輸(多角化:ホームコンビニエンス戦略)
 ・セコム(多角化:福祉,医療,サーバー管理,・・・)
 ・サムスン,LG,現在自動車など韓国勢の攻勢
 ・東芝(超高付加価値戦略,CELL REGZA)
 ・JVC・ケンウッド(EMS提携による新ビジネスモデル)
 ・パナソニック(マーケティング本部による垂直立上げ戦略)
 ・タクシー業界の生き残り戦略
 ・ハンバーガー業界の戦略(マックのコストリーダーとMOSの差別化集中)
 ・マツダのブランド・イメージ戦略



【科目の感想】

・経営戦略の基本を学んだという印象を受けた。

・テキスト記載事項に対して、企業事例で裏付けるという手法で、理論と事実検証というスパイラルで理解がより早く進みました。

・先生は最近の事例もよくご存じで、かなりアンテナを張っていて講義に臨まれている印象。


以上です。





冒頭の戦略史の講義の中で、戦略を生物学的視点で論じて頂けたことが大変印象に残りました。

自分は、今まで 戦略=戦争 だと思っていたし、そのような文献ばかり読み漁ってきたので。。。(笑)

なるほど、確かに、戦略は生き続けていくための知恵でもある。






あと、せっかくのいい内容なのに、もう少し心の通ったSCをして頂きたかったなぁ。。。

先生のSCに参加された方なら、どなたでも恐らく感じていることでしょう。。。。。

iNET授業ではなく、対面式でのSCですから。

対比として、演出・表現力でお世話になった山田敏世 先生を想い出しちゃいました音譜

厳しさ抜群だけど、教育愛を感じるんだよなぁ、、、、、成績 B評価だったけど(笑)

よし、もうこれで終わり!  前向きブログなので...(笑)











これで、合格できればSC単位は卒業要件達成!




さてと、次のターゲットへ向けて前進あるのみ!!