こんばんは。
ＳＣまであと３日しかないですが、大好物である ”経営戦略の考え方” を学習中です。
そのキーワードの一つである ”資源展開” について。
今日は、職場の忘年会。 出席率は、約60%。 マネージャー泣かせが約40%もいる。
自分も、その中の一人。 既に帰宅してこのブログを書いている（笑）
勉強時間が取れてラッキー!!
今年、産能に編入してからほとんどの有休休暇を、産能のＳＣに費やしてきた。
また、初のスクーリングで、仲間とのコミュニケーションが非常に有効であり、異業種の方々との交流の面白さとその必要性に気がついた。
以来、自ら 様々な方々と出会って話をすることに。
そのため、極力 懇親会へも参加。
ただ、自分の資源が今年に入って急激に増えた訳ではない。 器の大きさは同じ。
おのずと、優先順位をつけてどこかを削らなければ。
その対象として選んだのが、職場関係のアフター。
そのケアとして、普段の会社生活でのコミュニケーションを多少深くする事で、補っているつもりですが。
急に参加しなくなったため、皆から色々と聞かれるが、誰にも通教生であることを告知していないので、適当に濁して答えている。
以上が、資源展開の重要課題の一つである「重点事業への資源獲得・蓄積・配分」に対する自分の現在の答え。
来年の夏頃までには、この行動＆ブログを継続するつもり。
ちなみにテキストによると、資源展開のもう一つの重要課題は、「多角化」。
次の行動に対する種蒔き！
既に決めている事。
来年の夏から冬にかけては、会社生活にプライオリティを戻して、とにかくがむしゃらに働く！
そして、、、産能通教も予定通りなら、あと１年少々で終了。
次の学びとして、何をすべきか。 次の次も。。 次の次の次も。。。
どんどん先出しして、ダブルループ人生だ！
→フィードバック ＆ フィードフォワード
テストの出来は最悪だったけど、戦略的マネジメントシステム学んでおいて、良かった（笑）
→バランス・スコアカード ＢＳＣ
ＳＣまであと３日しかないですが、大好物である ”経営戦略の考え方” を学習中です。
そのキーワードの一つである ”資源展開” について。
今日は、職場の忘年会。 出席率は、約60%。 マネージャー泣かせが約40%もいる。
自分も、その中の一人。 既に帰宅してこのブログを書いている（笑）
勉強時間が取れてラッキー!!
今年、産能に編入してからほとんどの有休休暇を、産能のＳＣに費やしてきた。
また、初のスクーリングで、仲間とのコミュニケーションが非常に有効であり、異業種の方々との交流の面白さとその必要性に気がついた。
以来、自ら 様々な方々と出会って話をすることに。
そのため、極力 懇親会へも参加。
ただ、自分の資源が今年に入って急激に増えた訳ではない。 器の大きさは同じ。
おのずと、優先順位をつけてどこかを削らなければ。
その対象として選んだのが、職場関係のアフター。
そのケアとして、普段の会社生活でのコミュニケーションを多少深くする事で、補っているつもりですが。
急に参加しなくなったため、皆から色々と聞かれるが、誰にも通教生であることを告知していないので、適当に濁して答えている。
以上が、資源展開の重要課題の一つである「重点事業への資源獲得・蓄積・配分」に対する自分の現在の答え。
来年の夏頃までには、この行動＆ブログを継続するつもり。
ちなみにテキストによると、資源展開のもう一つの重要課題は、「多角化」。
次の行動に対する種蒔き！
既に決めている事。
来年の夏から冬にかけては、会社生活にプライオリティを戻して、とにかくがむしゃらに働く！
そして、、、産能通教も予定通りなら、あと１年少々で終了。
次の学びとして、何をすべきか。 次の次も。。 次の次の次も。。。
どんどん先出しして、ダブルループ人生だ！
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テストの出来は最悪だったけど、戦略的マネジメントシステム学んでおいて、良かった（笑）
→バランス・スコアカード ＢＳＣ