こんにちは。
今日は、 蒼穹の昴 が楽しみです～。
ミセス・チャン♩
この科目は、いま学習している科目。
試験問題は全て記述式で、テキストのどこかを見れば丸々回答が掲載されているような試験問題ではなく、かなりヒネりの効いた難度が高めな科目だと思います。
ハマるとF評価となる可能性を秘めているので、慎重に。。。
内容は、バランス・スコアカード（BSC）の解説書です。
市販本。
ビジョン・戦略を組織の隅々に浸透させて、4つの視点によるバランスと因果性をもって多面的に捉え、戦略的に目標を達成していくというシステム。
企業ビジョンから従業員のアクションプランまでを系統的に整理することで、全社一丸での取組みを重視すると共に、あらかじめ結果を予測するフィードフォワード機能を取り入れて、より戦略的に事を進めるというマネジメントシステム。
結構、理想論だなぁ～（笑）
あとこのテキストでは未記載だが、創発的戦略的な考え方もBSCは取り入れているという…
理解不足で説明できないが、従業員一人ひとりのアクションプランまでを戦略として網羅しているので、そこで生じた創発的な知恵が、おのずとBSCに織り込まれるということなのだろうか…？
議論したいところ…。
うちの会社の場合は、経営戦略は経営企画部が、個人目標管理は人事部が主管のため、このテキストのような業績評価とプロセス（能力）評価の一連の繋がりがないのが、残念なところ。
業務計画と個人の目標管理を繋げろと言われるものの、その作業は所詮個人マターなので、個人力でばらつき大です。。
経営学の勉強を始めてからつくづく思うのは、「関係主義」の重要性！
まあ、BSCの理論を自分の頭の中にしっかりと叩き込んでおこう！
今日は、 蒼穹の昴 が楽しみです～。
ミセス・チャン♩
この科目は、いま学習している科目。
試験問題は全て記述式で、テキストのどこかを見れば丸々回答が掲載されているような試験問題ではなく、かなりヒネりの効いた難度が高めな科目だと思います。
ハマるとF評価となる可能性を秘めているので、慎重に。。。
内容は、バランス・スコアカード（BSC）の解説書です。
市販本。
ビジョン・戦略を組織の隅々に浸透させて、4つの視点によるバランスと因果性をもって多面的に捉え、戦略的に目標を達成していくというシステム。
企業ビジョンから従業員のアクションプランまでを系統的に整理することで、全社一丸での取組みを重視すると共に、あらかじめ結果を予測するフィードフォワード機能を取り入れて、より戦略的に事を進めるというマネジメントシステム。
結構、理想論だなぁ～（笑）
あとこのテキストでは未記載だが、創発的戦略的な考え方もBSCは取り入れているという…
理解不足で説明できないが、従業員一人ひとりのアクションプランまでを戦略として網羅しているので、そこで生じた創発的な知恵が、おのずとBSCに織り込まれるということなのだろうか…？
議論したいところ…。
うちの会社の場合は、経営戦略は経営企画部が、個人目標管理は人事部が主管のため、このテキストのような業績評価とプロセス（能力）評価の一連の繋がりがないのが、残念なところ。
業務計画と個人の目標管理を繋げろと言われるものの、その作業は所詮個人マターなので、個人力でばらつき大です。。
経営学の勉強を始めてからつくづく思うのは、「関係主義」の重要性！
まあ、BSCの理論を自分の頭の中にしっかりと叩き込んでおこう！