著者は、慶応ＭＢＡ＆ＢＣＧ出身の、内田和成さん。
キーワードは、 「事業連鎖」 「バリューチェーン」 「再構築：デコンストラクション」 「ビジネスモデル」といったところか。
異業種競争戦略/内田 和成
この成熟が進んだ市場を生き残るためには、多様な業界のメーカ間が多角的なビジネスモデルを構築する事で、新たな戦い、すなわち異種格闘技が行われるという事を、ＢＣＧが良く使っている「事業連鎖」という切り口で説明下さっている。
個人的には、ビジネスモデルの儲ける仕組みで説明している、以下の４類型が印象に残った。
①トールゲート：料金所。誰もが通る様にして、確実に儲けるポイント。
②イネーブラー：出入り口。料金所への誘導路を増やして利用する機会を増やす。
③エンラージメント：サービスエリア。通行者にさらに消費を促す仕組みを設ける。
④ブロックプレイ：バイパス。ライバルのトールゲートに対してバイパスを作り、障壁とする。
経営戦略の枠組みの中の、事業戦略とマーケティング戦略の層別はないなと感じた。
やはり、経営戦略だけでなく、マーケティング戦略もしっかりと学ばなければ！
キーワードは、 「事業連鎖」 「バリューチェーン」 「再構築：デコンストラクション」 「ビジネスモデル」といったところか。
異業種競争戦略/内田 和成
この成熟が進んだ市場を生き残るためには、多様な業界のメーカ間が多角的なビジネスモデルを構築する事で、新たな戦い、すなわち異種格闘技が行われるという事を、ＢＣＧが良く使っている「事業連鎖」という切り口で説明下さっている。
個人的には、ビジネスモデルの儲ける仕組みで説明している、以下の４類型が印象に残った。
①トールゲート：料金所。誰もが通る様にして、確実に儲けるポイント。
②イネーブラー：出入り口。料金所への誘導路を増やして利用する機会を増やす。
③エンラージメント：サービスエリア。通行者にさらに消費を促す仕組みを設ける。
④ブロックプレイ：バイパス。ライバルのトールゲートに対してバイパスを作り、障壁とする。
経営戦略の枠組みの中の、事業戦略とマーケティング戦略の層別はないなと感じた。
やはり、経営戦略だけでなく、マーケティング戦略もしっかりと学ばなければ！