ミッションは追求し続けるもの。
ビジョンとは期限つきの到達点であり、そのイメージを鮮明化させればさせるほど、たどり着く可能性が高くなる。
ビジョンはいくつかの目標に分割することができる。
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。
決定は最初の段階から行動への取り組みをその中に組み込んでおかなければ成果はあがらない。
あらゆる部署の人間が、自分の仕事の仕方を徹底して洗い出し、そこに潜んでいるムダをあぶり出す。
そして、そのムダをひとつひとつなくし、より効率的で効果的なやり方に変えていくことで、利益は積み上がっていく。
社員の働き方を変えるには、組織として達成すべき目的を具体的な目標に置き換えて、それに向かって社員のベクトルを合わせていく。
組織に働く者は、共通の目標のために貢献する。
彼らの働きは同じ方向に向けられ、その貢献は、隙間なく、摩擦なく、重複なく、１つの全体を生み出すよう統合される。
社員が目的をしっかりと共有し、具体的な目標に向かって、ベクトルを１つにすることが、会社を成長させる1番の近道。