正しい任せ方の3原則は事前の瀬踏み、中間報告、ヒントを与える
任せるなら、十分に任せること。
責任ある仕事を通じて、人は伸びる。
自責の心と部下に対する愛のない上司は失格である。
真摯さの定義は難しい。
だが、リーダーとして失格とすべき真摯さの欠如を定義するのは難しくない。
リーダーとは
自分たちが置かれている状況を正しく認識する能力
置かれている状況への効果的な対策を考える能力
集団に対して対策の実行を指揮、推進する能力
を備えている人
リーダーとして何を学ばせてくれる人や、議論に決着をつけてくれる人となれ。