経営者として、高い俯瞰力、自立心、道徳心を持ち、
あらゆる対境を認識し、対境に対するバランスのとれた価値提供や貢献を意識することで、
レベルの高い経営を実現する。
仕事と機関性を実現するため、組織への明確な役割の設定、必要な権限の委譲、プロフェッショナルの配置を行う。
組織に所属する人が持つ能力に依存する機能ではなく、人が入れ替わったとしても組織に与えらえれた仕事を継続できる組織を目指す。
経営の基軸は、経営者の価値観や人生観で決まる。
経営は、人に感動を与えるためにある。
経営は、感動することからはじまる。
思いを込め、手間をかけたものがもつ力。
その力が、お客様を感動させる。
情熱と勇気を持って、事業の規模拡大していく成長と、組織や事業を変革させる進化を遂げていく。
異端を尊び、挑戦を讃える風土を作り、社員一人ひとりも成長と進化を続けていく。
一人一人が、主体性を持って、物事に取り組んでくれるすばらしい組織。
その中で、今何かを動かすのではなく、
根を深く、幹を大きくする時期だと思っている。
その中で、確実な個々、部門の成長を感じる1年となった。
この成長が、今後の礎となり、飛躍となることを期待している。