今年になって、新たに看護主任の辞令を交付させていただきました。
この一年、リハ、看護ともに自立したセクションとして
運用できる組織づくりを目指していく中で、
それぞれのセクションが主体性を持って、取り組めるようになってきたことは
大きな成長です。
そこまでの組織体制づくりに従事してくれた幹部。
そこに答えてくれてきたスタッフたち。
個々の成長とともに、組織も成長でき、それによってあらたなリーダーが生まれ
各々のセクションが自立し、互いの強み、互いの役割、互いにシナジーが生まれてくると思います。
ミッションは何かを共有し、行動の基準としている組織にはリーダーシップが生まれる。
リーダーシップとはカリスマ性ではない。
リーダーが行うべきことは、ミッションなどの道具を用いて組織を方向づけること。
リーダーシップとはリーダーたちがミッションを語り、成果を追求する姿勢と行動を示すことで生まれる。
こうして明確に組織を方向づけることで優れたフォローワーシップが生まれる。
リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである。
リーダーシップの根源はミッションにある。
考え抜かれたミッションと、それに従ったリーダーとメンバーの日々の行動が組織を方向づける。
＜ピーター・ドラッカー＞
今年は訪問 R-stationとしても大きな飛躍の年！
自分たちのが掲げるミッション！
『あなたの生活を支えます』
大切な家族を安心して任せられる場所を求めて
これからのビジョンを胸に前に突き進んでいきたいと思います！
志高く！
Re ambitious ！