仕事を終えて幹部ミーティング
報告事項として
各部門 収支報告
各部門、委員会 運営報告
運営会議報告
① 訪問R-station 組織図の変更
② 求人強化について
検討事項として
１． 部長、課長要素について
２． 幹部ミーティング、役職ミーティングのあり方について
今の現状、課題について、とことん話し合う。
組織としてどうあるべきか？
組織体制、ミーティングの在り方、一人一人の役割、人材育成を様々な方向性から常に見つめ直し、修正を重ねていく。
幹部ミーティングの最後は
幹部リーダー塾
今回の発表者は訪問 R-station 課長 中嶋
役職とリーダーの違い、そこでの役割について発表してくれました。
役職として、リーダーとして、
ただ想いを伝えるだけでなく、
一人一人の個性、考え方を受け入れた中で、
会社としてどうあるべきか？
個々の強み、想いをいかし、一人一人の役割を考えていく。
過去の想い、葛藤があった分だけ、次のステップで悩みながらも進んでくれていること、
自分にしかできない役割を担おうとしてくれてる想いを聞けたこと。
今の中嶋さんの強みを活かして
チームとしてその役割に従事してくれることで、さらに組織として強くなれると思えました。
それぞれがお互いの想い、強み、役割を分かり合えて活躍できることこそ。
会社のあるべき姿。
またここれからも、みんなで成長していこうね！
今日もお疲れ様！