経営コンサルタント2回目！
おかげさまで、会社の経営も大きく変わってきました！
数字への意識、数字を読めるようになってきたことでここまで見える世界が違うのか？
これを知らないまま経営していたらと思うだけでも恐ろしく感じます。
午前中は、損益計算書とCCSを見ながら今月の収支の見直し、
現在の現金ベースから、発生ベースへの変更のために会計士さんと打ち合わせ。
午後からは、損益計算書の理解を深め、各セクションでの売り上げ、運営改善の打ち合わせをおこない。
最終的な今後の方向性を確認。
8時間に及ぶ打ち合わせ時間に大きな意味があること。
確実に組織、運営に変化が出てきています。
資産を残すために、
組織体制を確実なものにするために、
一人一人が数字を意識して、主体性を持って働けるために、
未来のための基盤作り。
この一年でしっかりやっていきます！