「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」というのは野村監督の座右の銘らしいですが、元は江戸時代の大名で剣術の達人でもあった松浦静山の剣術書『常静子剣談』にある言葉らしいです。
私の仕事は企業相手のコンサルティングが多いのですが、正にこの言葉どおりだなと感じます。
儲かっている企業、伸びている企業は理由はそれぞれでして、時には時流に乗った(勿論、時流に乗るのにも不断の努力が必要なわけですが)というケースもあります。
逆に儲かっていない企業、左前になっている企業は、だいたい同じでして、基本動作が出来ていない、且つそれに経営者が気がついていなかったり、人材のせいにしている。
基本動作をきちんと継続してやっていくというのは簡単な様で実は難しいんですよね。
また一回タガが外れると、修正するのにはかなりの力が必要になる。
要するに、経営といえのは、勝つ為にどうすればよいのかという答えはなかなか難しいですが、負けない(崩壊しない)為にどうするべきかというのは比較的明確なのではないかと思うのです。
経営において、勝つ為には、どこかで勝負をかけなければいけないタイミングがあるのだとは思いますが、その時に基本動作も出来ていないガタガタの組織では、勝ちは覚束ないという事になってしまうわけです。