「以和為貴」に学ぶ

コンプライアンスとイノベーション

4月3日は聖徳太子が

17条の憲法を制定した記念の日だそうです。

制定は西暦604年ですので、

今から1400年程前になりますが、

その教えは今なお

色褪せることがないように感じられます。

ある意味で、

日本人のDNAに刷り込まれた教えなのかもしれません。

17条の第一条にあたる部分が

「以和為貴」の部分です。


◆原文：

一曰。以和為貴。

無忤為宗。

人皆有党。

亦少達者。

是以或不順君父。

乍違于隣里。
然上和下睦。諧於論事。

則事理自通。

何事不成。


◆読み：

いちにいわく。やはらぎをもってたっとしとなし、

さかうることなきをむねとせよ。
ひとみなたむらあり、

さとれるものすくなし。
これをもって、あるいはくんぶにしたがはず、

またさととなりにたがう。
しかれどもかみやわらぎ、しもむつびてととのへば、

ことをあげつらわむに、

すなわちことわりみずからかよへり。
なにごとかならざらむ。


◆訳文：　以下は、小林惠智さん(教育学博士)が訳したものです。

一つ、節度をもって仲良くすることが大事で、

足を引っ張り合うようなことはしてはいけません。

人は皆、派閥をつくって群れ感情的に動くもので、

論理的に考え行動できる者は少ない。
つまり、直接の上司の命令に従わない者や仲間同士の喧嘩で、

規範を逸脱する者がでる。
しかし、上の者に敬意を払い、下の者に正しく接すれば、

上下関係は円満となり、正しい議論が生まれ、

物事の原因や結果を共有し、

正しい対策が取れるので、

不祥事は起きない。


昨今、

コーポレートガバナンス、

コンプライアンス、内部統制等々、

社内の管理体制は強化に向かっています。

企業で発生する不祥事が後を絶たないことから、

経営をする側はリスクヘッジとしての

管理強化に邁進しているのでしょう。

そして管理を強化することは

「人材を性悪説として見ざるを得ない」という視点が

基本になっていると推察できます。


しかし、

このような潮流は「人を中心に置く経営」という視点から見て、

本当に有効なのでしょうか？


ソニーの会社設立の目的は

「真面目なる技術者を、

　最高度に発揮せしむべき

　自由闊達にして愉快なる

　理想工場の建設」　

とあります。

ホンダは自社社員を

「愚民」と語りつつも

「個人の価値観」＝「美学、異質混合、感情、素直さ」を

大切にしてきました。

さらにリクルートは、自社の経営について、

「人はそもそも不合理な存在である。
　故に人間をありのままに捉える」（官僚型経営と逆説的）、

つまり

「情緒性」を大切にすることに取り組んでいたそうです。


ある意味で管理強化と対極にある

「自律性を前提とした自由闊達さを引き出す」
考え方だと思います。

「管理強化」と「自由闊達さ」。

これは

「コンプライアンス」と「イノベーション」を比較するようなもので、

どちらが優位という議論にはならないでしょう。


新聞を読んでいて、

ある大手企業の人材開発部門が

社長室の直轄になったという記事を見つけました。

また、別の記事では、

人材開発部門が従来の管理本部の中ではなく、

取締役のスタッフ部門として、

切り出された企業もありました。

人材を活かす部門が

管理部門側に属するべきか？　

戦略部門側に属するべきか？
企業側も試行錯誤をし始めたのでしょう。

これも

「管理」か

「自由闊達さ」かという

議論の一つかもしれませんし、

或いは
「この二つから止揚するのか」という考え方もあるでしょう。


今一度、

聖徳太子の教えに学び、

「組織と人の関係がどうあるべきか」を、

神田川を眺めながら、しばし考えた夏の夕べでした。