「３０代の成長」

成長は変化である。

この考え方は、２０代でも３０代でも同じである。

だが、２０代と３０代とでは、

変化の仕方に決定的な違いがある。

その違いに気がつかないために

３０代の成長の階段を見失っている人は実に多い。

たとえば、２０代の成長は非常に分かりやすい。

できないものが、できるようになること。

同じ仕事が、より速くこなせるようになること。

仕事の精度が上がり、失敗が減ること。

などなど・・・周りから見ても変化が見えやすい。

考えてみれば、２０代で成長しない人など、いないのではないだろうか？

３０歳のときよりも、２０歳のときのほうが、

仕事ができた！などという人は、聞いたことがない。

努力の量に比例して、確実に成長する。

それが、２０代の特徴といえるのではないか。

ところが、３０代はそんなに簡単ではない。

３０歳の自分と４０歳の自分。

比べてみても、仕事のスキルに劇的な差がない。

そんな人が、実は世の社会人のきっと大半なのである。

それどころか、

若さという魅力と体力がなくなった分だけ
パフォーマンスが下がってしまう人も多いのではないか？

では、３０代の成長とはどのようなものなのだろうか？

まず、

３０代の成長は時間がかかる。

２０代であれば１～２年、もしくは３～４年で、

ひとつの階段を上ることができるが、
３０代では、１０年かかるだろう。

さらに、

その１０年の間は成長を実感することができない。（推測だが・・・）
それが、

３０代の特徴であり、成長が難しい最大の理由でもあると思うのだ。

では、３０代の成長のテーマは何か？

３０代のテーマは、スキルを高めることではない。

●「軸・ものさし・考え方」を作ることである。

３０歳を過ぎると、仕事の中身が劇的に変化するからだ。

３０歳というと、ちょうど課長やマネージャーになる年齢。

個人のスキルでこなせていた仕事から、
個人のスキルだけではこなせない仕事へと移行していく時期だ。

メンバーの育成やプロジェクトの管理など
今までとはまったく質の違う仕事をしなくてはならない。
そして、

そのときに必要不可欠なのが“判断の軸”なのである。

部下の育成に判断の軸は欠かせない。

どのようなときに褒めるべきなのか。

失敗したときにはどの程度叱るべきなのか。

失敗は未然に防ぐべきか。

そうでないのか。

管理職という立場において、判断の軸は不可欠なのだ。

では、

判断の軸を作ることがなぜそんなにも難しいのか。

それは、

明確な答えが存在しないからである。

正解のないものに答えを出し続ける。

合っていたかどうかは分からない。

だが、

失敗すれば責任はすべて自分が背負わなければならない。

だから

最終決定をみんなやりたがらないのである。

だが、

これをやり続けて責任を負い続けることでしか、

軸は磨かれない。

さらに、

判断の軸が、どれほど磨かれたのかは、

１０年経ってみないと実感できないのである。

２０代の変化は髪を切るのに似ている。

切った瞬間に、前とは違うことを実感できるからだ。

ところが

３０代の変化は髪を伸ばし続けるようなもので、
毎日見ていてもほとんど変化は見られない。

だが、

３年前の自分の写真と比べて見たらどうだろう。

その変化は一目瞭然だ。

４０歳になったとき、変化を実感できるかどうか。

それが重要なのだ。