おはようございます！部長です！
とある本に経営者のやる事というフレーズがありました。
もちろん、ある程度その会社が実務的に廻るようなってからの話です！
大きく分けて経営者のやることは２パターンだといいます！
悪いパターンは現状キープを考え、保守的に走り暇をもてあますタイプ
良いパターンは常に未来を考え、新事業やアイデアに頭を悩ますタイプだそうです！
思うんですが、結局経営者は結果しか認められません！プロセスなんて本当に誰も評価してもらえません！
しかし、現状での状況（利益・売上）を作り出すのは、常に考え行動するプロセスありきなんだと思います！
いざ！って時に動いていなければ打開策も生まれません！
ただ、やみくもに「隣の芝生は青い」でレストランオーナー等になり、収益を上げられずの経営者も多々います！多角経営がいいシナジーを生み出すのは本当に稀です！
矛盾だらけですね！
本業を踏まえ、未来を絶えず創造し、常にアンテナをはって行動する！
僕の今年の目標のひとつです！