アクセス解析
今日、このblogにアクセス解析をつけてみた。
ＨＰをはじめ、こういったサイト系は
誰が、どこから、何時ごろ見に来たかを知ることはとても重要。
プライベートblogの方はなかなか見ていて面白い。
このblogもまずは定期的に読んでもらう人を増やさないと。。。
頑張ります！
そんなことってあるんですねシリーズ
本日の株式市場 ジェイコム
「１株を６１万で売りたい」を
「１円で６１万株売りたい」と誤発注（単なる入力ミスとのこと）
４日後に株券引き渡し
みずほ証券はどうするんだろう？現時点で２７０億円の損失らしい。。。
０１年にも電通株で同じような事があり多額の損失があったらしい。
「６１万円で１６株といった売り注文」を
「１６円で６１万株の売り注文」にしたらしい。。。
ＵＢＳ証券は１００億円近くの損失
信用ですから買い戻す事は必須！
ということは明日の寄付きで買い！！！
社長ーーーーー！チャンスですよー！！
そんなことってあるんですね その②
ラスベガスで合流した友達がかれこれ１０日程前に
東京からラスベガスと京都に同じものを送ったらしいのですが、
本日ラスベガスには届き京都には未だに届いていません。
郵便局に問合せたところ、年末は混雑するので遅れているのかも。。。。
だそうです。
どうでも良い話でした。
率直さ
今日も今読んでいる本の内容について。
率直さについて、人間は思ったことを話さないことが多い。
どういうことか？
他人が嫌な気持ちにならないように、
衝突を避けるために、
悪い事はオブラートに包んでみたり、
してるしてる。
小さい頃はそれが賢い子の代名詞だったかもしれない。
良い意味で言えば空気が読めるのかもしれないが、
実際はそうではない。
周りの人間を含め嫌な空気になりたくないから本音を言わない。
本音を言うと
面倒なことになる、
気まずい、
悲しませたくない、
そんな感じ。
でもそれは言い訳で自分が楽でありたいから本音を言わない。
うんうん。納得！
本には
「私たちは子供のころから、悪い知らせのショックを和らげるとか、気詰まりな問題をうまく扱いながら、
社会生活に順応していく。」とある。
ビジネスにおいて考えよう！
率直である効果
多くの人間が会話に参加できる。
豊富なアイデアが得られる。
それが、議論され、分析され、改善される。
勿論時間の短縮にもなるし経費の削減にもなる。
おっしゃる通り！
本には「実に単純で率直であればごちゃごちゃせずにすむからうまくいくのだ」とある。
率直でないとどうなるかは言うまでもない。
会社を作っていくのなら勿論率直でなければいけない。
遠まわしなことをやっていたらうまくいくものもいかなくなる。
これから先、事業や予算の見直し、人事評価などなど
率直に話さないといけないことが多々あるだろう。
規模が小さいうちからアサーティブに・・・。
やることを整理しよう！
本日の京都は朝から雪が降っていた。
寒くてパソコンのキーボードもうまく打てません。。。
今週は色んな締め切りがある。
一度整理しよう！
12/7までに事業計画の返信
12/8までに担当事業レポートの提出
12/10までに例のやつを完成
12/16までに印鑑証明の取得
こんな感じ。
週末はバレーの試合もあるので早めに片付けよう。。。
今、読んでいる本
経営理念と行動規範の違いについて。
経営理念は方向性を正確に示し、
行動規範はその目的に到達するためにとるべき行動を表現する。
「私たちはこのビジネスでどうやって勝とうとしているのか」を問いかける。
どれだけ好成績を上げているマネージャーでも行動規範に基づいていなければ
解雇し公に発表する。それをすることによって社員は行動規範に沿った行動をし、
またそれを尊重し社員の満足が上がり財務状況も改善された。とある。
以前働いていた会社で同じようなことがあった。（規模はあまりにも違いすぎるが）
優秀だが会社とは違った方向性のアルバイトをどうするか？
勿論優秀でないものは切った。
実際は色んな問題が絡んできて（人材不足、顧客対応）切れなかった。
でも実際は会社のことを考えると切るべきだったのだろう。
実際、目の前ことばかりで先を見越しては考えていなかったし、
会社の理念も特に尊重していなかったかもしれない。
これからはそんなことではいけない。
とても考えさせられた。
今日もテレビの特集
ＳＤＩという会社で中国ビジネスのアウトソ－シングと調査をしているらしい。
初年度の売り上げは６０万円弱で今は３億から４億と言っていた。（２００２年設立）
大学を卒業し普通に就職して３年で辞めようと３人位で約束していたらしい。
ライブドアとも提携しているらしく、はじめて堀江社長と会うという。
中国のインターネット人口は日本の総人口を超えているらしく、
それでもまだ１０分の１。これから増えるのは確実！と自信満々。
しかし堀江社長は関心なし。。。「今日は何だっけ？」とか言っていました。
ちょっと可哀想かな？と思ったけど、
それが現実なんですね。
よし頑張ろう！
日本初インタビュー
９・１１テロ、エンロンの粉飾決算等が重なり大打撃を受けたＧＥが
（２０００年に６０ドルだった株価も２００２年には２２ドルまで下がった。）
どん底から這い上がった秘訣を話。
印象に残ったのは「変化」という言葉の多さ。
イメルト会長の方針は「前進のために、伝統を破壊し変化を加速する」
企業を変えるには「伝統や過去の成功体験を否定する」と
あのジャック・ウェルチを全否定したのである。
リーダーとして、現状維持を否定し変わることの重要性を社員に訴え、
成功するには自分たちが変わらなければならない。と
企業にとって大事なのは「改善」と「学習」
モトローラのシックスシグマとトヨタの生産方式を取り入れ
品質向上、納期の遅れ改善、生産性の向上、在庫の減少と結果を残した。
世界最強の企業が日本の企業からも学ぶ姿勢がある。
これはすごいことである。
他にも社員をやる気にさせるには
・頭＝アイデア・発明
・心＝誇り
・財布＝報酬
が大切だということ。
他にも
「現実を把握し新たな戦略に変える能力がリーダーには重要」
「常に変化に対応できる会社でありたい」と言っていた。
さすが世界最強と言われる会社だと思った。
目の保養。。。
ここ最近パソコンばっかりで目が疲れているので保養をしましょう。
お昼過ぎ自転車で寄ってみました。
国宝の龍吟庵にある龍吟庭
虹
ちょっと写真撮るの上手くないですか？
今日社長から電話がありました。
昔の同僚の携帯番号が知りたいと。
社長からすれば部下だったのに「携帯消しちゃったみたいでさぁ。。。」と
何て冷たい人なんだ！きっと僕の携帯もいずれ消されるのだろうか？
と思いながらすぐにメールしますと言ったものの。
僕からすれば同期のはずの同僚なのに番号が入ってない。。。
あれ？消えちゃったみたい。。。
大阪という街
今日はちょっと用事があり大阪へ行きました。
特に何がと言う事もないのですが、北浜に寄ってきました。
北浜
多分関東の方はそんなに知らないと思いますが、
言って見れば東京の兜町みたいなところです。
野村証券発祥の地
大阪証券取引所があったりします。
そう、京都証券取引所が２００１年に吸収合併されました。
当時は何の興味もなかったけど、行ってみたかった。
今日も日経平均は続伸
バブル後最安値をつけた７４００円台
あれからもう倍になっています。
すごいですね。
説明のあり方について。。。
今日はちょっと頑張ってホームページビルダーで作ったファイルを
先日登録したプロバイダに転送しようと試みた。
実際、サイトで見られればイメージも湧きやすいと思ってやってみたが、
うんともすんとも言わない。。。
いや、転送しました。って表示はでるのに表示されない。。。
何で？
書かれたとおりにやっているのに出来ない。。。
何度やっても出来ない。。。
誰か助けて。。。
一応問い合わせでメールは送っておきましたが。
そこでふと思ったこと。。。
説明って怖いもので分かっている人が分かる説明をしても
分からない人には分からない。
「初心者でも出来る！」って書いてあってもそれを書いている人は「すでに初心者ではない！」
自分では知ってて当然の知識でも知らない人は知らない。
多分世の中にそうやって困っている人はたくさんいるんだろう。。。
昔、こんなことがあった。
ファミレスでバイトをしていた時に先輩に「うらしめて」と言われた。
僕は言われたとおりに開いていた裏の扉をしめた。
数分後、先輩に「さっきうらしめてって言わなかった？」と言われ、
「しめましたよ」と答えた。
でも「うらはしまっていなかった」
ファミレスで「うらをしめる」と言うのは裏方にある、シンク（台所）を片付けると言う事だった。
そんな事言われても分かるはずがない！
余計分かりにくくなったかもしれないけど、
今後誰かに何かを説明するときは気をつけようと思った。