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今日も読んでいただきありがとうございます。
今日も行ってみよう！！！
大谷さん大激怒！！
いやぁ～
世界の大谷さん
怒ってますネ
何に起こっているのか？？
”「日テレとフジは先月、大谷選手がロスに12億円の豪邸を購入したことを詳細に報じました。
空撮映像や自宅前からのレポート、近所へのインタビューなどワイドショー取材のような映像を流した。
まるでお祭り騒ぎでした。”
こりゃ～怒るわな
どうするんでしょ
日テレとフジテレビ。
まっ
このまま「出禁」でもいいかと思いますけどネ。
日本と海外は違うと言えばそれまでだけど
でも、それぞれのルールがあるわけだから
それを理解することは必要だと思う。
ルールを守らないから
こうなっちゃうわけですよ。
ルールを決めていこう！！
ルールは絶対的に必要。
そのルールを明確化するために
必要な3つのコトをまとめてみました。
1. **組織文化と価値観の確立:**
組織の成功には、組織全体が共有するビジョンや価値観が重要です。
社内ルールを決める前に、
組織が大切にするものや目指す方向性を明確に定義しましょう。
これによって、従業員は組織の理念に共感しやすくなり、
協力的な雰囲気が生まれます。
例えば、組織が協力と創造性を重視するなら、
社内ルールはそれに基づいて協力や新しいアイデアを奨励するものになります
2. **透明性とフェアネスの確保:**
社内ルールは透明であり、
全ての従業員がアクセスしやすい形で公表されるべきです。
透明性があることで、従業員はルールについて疑問を感じず、
信頼関係が築きやすくなります。
同時に、ルールは全ての従業員に対して平等であるべきで、
特定のグループや個人に不利益をもたらさないように注意が必要です。
透明性とフェアネスが確保された社内ルールは、組織内の協力と調和を促進します。
3. **柔軟性と適応力の確保:**
ビジネス環境は常に変化しています。
社内ルールも柔軟であり、変化に対応できるようになるべきです。
これは、新しいテクノロジーや働き方の導入にも対応できる柔軟性を指します。
例えば、急速な技術の進歩に追いつくために、
従業員が新しいツールやシステムを使いこなすための
トレーニングが円滑に行えるようにすることが挙げられます。
柔軟性と適応力を持った社内ルールは、組織全体の競争力を高め、
従業員のワークライフバランスにも寄与します。
これらのポイントを考慮することで、
社内ルールは組織の健全な発展と従業員の満足度向上に寄与すると考えます。
ルールを見える化することは
絶対に必要。
それがあるからこそ
ものさしで図ることができる。
それでは、また明日
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