1349/1460
今日も読んでいただきありがとうございます。
今日も行ってみよう！！！
大丈夫か？？
マジか？？
この国大丈夫か？？
駆け込んだのは
情報弱者でカネがないような
高齢者か？？
しかし
ネットではあれだけ
ワク〇ンについて
情報が流れていているのに
ただ単に
有料になるからと
駆け込むなんて
この国の国民は
大丈夫なんだろうか？？
（大丈夫ではない。）
ひとり社長も
情報弱者では
経営という戦いに負ける
可能性だってある。
情報弱者からの卒業
まだ流行り病についての
情報弱者が多すぎる。
まさか
ワク〇ンを
今頃打つなんて…
日本では、データではなくて
感情的になっていて、それが
データを上回っている感じです。
経営でも同じことが言えますネ。
数字で話をせずに
感情で話をしてしまうと
上手く行くものも
うまくいきません。
経営こそ
数字が大切だと
思っています。
経営に必要な数字は
たくさんあります。
貸借対照表や損益計算書等の
決算書にある
売上
原価
利益
経費 ｅｔｃ・・・
これらは
全て数字で表されています。
この数字をしっかりと
見ることで
先を読む力さえ身についてきます。
経営者としては
決算書をどう使っていくのか？
どんな意味を持っているのかを
理解しておく必要があります。
経営者として
会計と経営が同時に学べる
研修があったら
いいと思いませんか？？
経理、数字がわからないのは、
目隠しして、経営をしているようなものです。
そろそろ、どんぶり経営から
脱出してみませんか？？
ＭＧ（マネージメントゲーム）研修とは、
新入社員から経営者まで、
熱くゲームを楽しむうちに、
経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。
それでは、また明日
お友達登録お待ちしております。
読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！
ぜひ、メルマガ登録よろしくお願いします。
