親の金で

8月は最後は親の金で前年をいかせた。そのぐらい前年をのせたかどうかは社内外にとって重要だった。それを抜いても95％だったし洋服対比なら102%。繁栄の糸口は掴めた。やはり１番の悪は人だった。
規律や教育がない為、経済や気候の変化による厳しい状況から抜け出せなくなる。

スタッフの負担をなくす

成果を上げるのがトップマネージャーの仕事。

感情的に言えば

感情的に言えば、もうこんな思いはまっぴらだ。

八月の失敗

八月は後半シリツボミになってしまった。なぜか。まずスタッフにいつもと違う感を出してしまった。甘くみてるように写ったかなと思う。本当にお客様の為に動くこと

各駅に乗った

39分の各駅に乗った。10時24分に東京に着く予定だ。

タイムマネジメントスタート

今日は8時22分のバスにのった。160円かかる。39分の電車に乗る。

商品が悪人ではない

商品（デザイナー)が悪人ではない。お客様が欲しいものを集められなかった自分が悪いんだ。その商品の魅力を開拓し、新しいお客様を集めるスタイルは重要だ。

ラインが変わっても

ラインが変わっても、新しい顧客も既存顧客にも伝わるような接客にこだわりたい。

100％のせたぞ

この状況の中、100％のせた事はとても大きい。完全にスタッフの全員の力だ。俺が買ったから乗ったのではない。

好きに越した事はないが

好きなブランド、ショップであれば、それに越した事はないが、今回のこの事業の目的は成果を上げる事です。成果を上げたいか、上げたくないか、貢献したいか、したくないかです。