今日は

今日はグラップのディレクターに挨拶をした。可愛さと色気があってよかった。

共感の時代

共感の新時代が来た。憧れよりも自分と共感できる人のみで集まる時代だ。そして美しいものに癒されたい時代でもある。お金、時間の使い方、人脈の繋がり方も変わった。自分らしさと今らしさ。どちらも持つ人間が未来を築く

Re:

今、一部の元気企業以外は、スタッフのモチベーションを上げるのに苦労しているといいます。社内は厳しくすれば、モチベーションが下がり、売り上げに支障が出るから言えないそうです。そして逆にゆるくすればいいのかというと、今度は目標への意識に温度差が出てしまうとなり、厳しくも緩くもできず、意識を人より物や環境の原因に目を向けて、最後はいつ回復するかわからない景気回復だよりになり、方向性を失い、成り行き任せに陥るといいます。
プログレでは、そういった負のスパイラルに陥らないよう貢献や自分達の知識、強みに目を向け、日頃の規律や意識の活性化、方向性の明確化に努めていいたいと思います。

なぜ弱いのか

弱みを見すぎず、強みの最大化を計る！！

やったぞ

やったぞ！予定通り、いやそれ以上の頑張りをスタッフは見せてくれた！！盛り上げ役に徹するぞ！

必ず今日は前年のせる！

必ず今日は前年のせてやる！！

雑貨は

雑貨はめどがついた。後は洋服だ。

2010/08/17

事業を成功させるには三つの保証済みのアプローチがある。

１、利用しうる市場と知識から最大の成果をあげるべく、あるいは、少なくとも、長期的に見て最も有利な成果をあげるべく、「理想企業」のモデルがスタートする。

２、最大の成果をあげるべく、機会の最大化を図る。
３、最大の成果をあげるべく人材の最大利用を図る。

2010/08/16

後は販売員のモチベーションだ。
朝、昼、夜の会話、仕事中の投げかけ。約束を守る。

規律なき運営は

規律なき運営は衰退が忍びよる。この言葉をうちのShopに当て嵌めると、１番耳にしたくない言葉に思えたが、規律をしっかり
守ると繁栄に繋がるなら、この上ない喜びだ。