人を育てるということは難しいもの、特に昨今、効率化が叫ばれる中、ぎりぎりの定員しか与えられないのでは、引き継ぎも難しいですよね。
効率のみを重視→ 皆 手一杯 →疲れる 、モチベーションが低下する、飽きる→辞める
という悪循環。
人材育成は目の前の仕事でないだけに、どんどん後回しにされてしまい、気が付いたら取り返しのつかないことにもなりかねません。
・企業の継続性を考えたら、やはり効率化だけでなく人材育成を重視する
・一人でいろいろな仕事ができるマルチプレーヤーを育てる
というのが解決策なのか？？？
一方、外資出身の人と話すと、“転職時に前任者から引き継げるなんてラッキーだよね～” という話も。”当然、その仕事ができると思って雇ったんですから、引き継ぎはソフトの使い方ぐらい、後はできるでしょ？” ということも ありえます。
とはいえ、企業はスキルだけが引き継がれるものではないはず。
人は大事にしてもらいたいものです。