これからの組織変革の方向性とは？

HSP（内向型）専門メンタルコーチ

 肌勢健二（はだせけんじ）です。

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※潜在的にコロナの不安やストレスが、

限界に近付いている人が増えているように感じます。

少しでもその不安やストレスが軽減できるように、

またこの自粛期間を意義ある時間にするために、

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これから生き残る組織（会社）は超スリム化する。

管理する人と管理される人がいる組織では、

コストもかかるし生産性が低くてこの先はもう生き残れない。

だから、

組織改革はフラット化されたものに近づいていく・・・

というのが僕の予想。

一言で言えば「ティール組織」。

そうなった場合、

管理職と呼ばれるリーダーは、

コーチングやファシリテーションのスキルが必須となり、

また、自身のコンプレックスなどと向き合うことも

完了させてリーダーシップ性を高めておく必要もあると思います。

そして、

全員が主体的に「学習する組織」が、目指すべき理想の方向性。

こちらはいま、読んでる途中ですが、

コーチの存在がより一層重要になっていきますね！

（システム思考を実践させるうえで）

どちらにせよ、

自立型のマインドセットが大前提です。

時には自己主張することも必要かもしれません。

いま直観的に危機感を感じている方、その直観は正しいです。

早急に自己変革を始めることをお勧めします。

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