いつも上司に恵まれない人の理由。 | 内向型リーダーシップ開発!HSPが持つ繊細さや優しさをデザインして価値に変えるコーチング!

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HSP(繊細で敏感な人)や内向的な人が、それを欠点とするのではなく才能として活かし活躍していくサポートをしています。

いつも上司に恵まれない人の理由。

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感情エネルギーの研究家・

コーチングトレーナー肌勢 健二(はだせ けんじ)です。

 

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話しの聞き方1つで、

 

上司からを怒らせ信頼を失い、

自分の居場所を失っていく人。

 

 

 

 

 

 

話を聞き方1つで、

 

上司からの信頼を重ねて、

責任ある仕事をどんどん任されていく人。

 

 

 

 

 

すぐ怒る上司がダメな人なのか?

 

それとも自分に原因があるのか?

 

 

 

それを2名の講師で行なうジョイント研修だからこそ

出来る即興劇でお見せするときがあります。

(もう一人の講師はこの方)

 

 

 

シチュエーションは同じ。

 

ちょっと不機嫌な上司から

事務所に呼び出され指示を受けるというシーン。

 

 

 

 

 

一人目は話の聞き方が最低レベル。

 

僕のダメっぷりに会場には笑いが起こる。

 

それとは逆に、次第に上司の声は怒りに震え始める。

 

「もういい!!出て行け!!!」

 

 

僕はふて腐れながら事務所をあとにします。ぼけー

 

 

 

 

 

 

2人目は話の聞き方を習いしっかりと実践します。

 

具体的な技術は・・・

 

・アイコンタクト

・あいづち

 

ここでは7つを教えています。

それを僕が実践してみせると・・・

 

 

 

ちょっと不機嫌だった上司は次第ににこやかになり、

 

指示の細かい部分まで確認ができて、

お互いの信頼関係が増した状態で仕事に取り掛かれます。

 

「じゃあ、忙しいところ悪いけど頼んだよ!」

 

 

「かしこまりました!」

 

僕は一礼をして事務所を出ていく。ニコ

 

 

 

 

 

あまりの空気の違いに、

 

研修生たちは声にならない「おおっ!」を漏らします。

 

 

 

さて、

 

 

同じ上司のはずなのに、

どうしてこんなにも結果が変わるのか?

 

 

それはいったい、

がそうさせているのか?

 

 

それを客観視してもらいます。

 

 

 

 

環境は自分でつくる。

 

主導権は常に自分にある。

 

 

それを腑に落とせた人の成長速度は、

とっても速いと思います。にやり

 

 

 

 

 

・・・こんな研修をお求めの方は、ご一報くださいね!( ̄▽ ̄;)


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★人間は常にお互いが影響し合っていることを忘れないこと。

 

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このメルマガは、過去の僕と同じように成長したい思いと

それを邪魔するかのようなネガティブ感情の間で葛藤し、

なかなか自己変革が遂げられないでいる方に向けて書きました。



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肌勢 健二