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資金繰り道場 別館

成長企業の資金調達を支援する 資金繰り改善師
【日本で唯一 元銀行員が考案】経営シュミレーションゲームセミナー

保証協会と担保依存の日本の

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資金繰り改善師 
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

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ここ数日

 

サスティナビリティリンクローン

 

についてイロイロ調べております。

 

しかしこのローン横文字が多いので

ホント困るわ・・

 

 

初心者向けに

漢字表記してくれやガーンと思う

 

 

でも

 

調べて行くうちに

少しづつつかめてきた。

 

 

このローン

☟「ご参考」

 

 

 

資金使途は

 

 

将来の環境や社会問題を

解決に寄与する事業活動に!

 

 

というだけあって

 

 

貸した後の事業活動による

問題寄与に関わる効果測定が

かなり厳しい。

 

 

単純に事業に儲けが出て

利息と元金返済出来ればOK

だけじゃないのがポイント

 

 

さらに融資にあたっては

国際基準の枠組みが

設けられておりそれに

従った融資審査がなされます。

 

 

 

 

さらに融資をした後に事業活動の

具体的な社会貢献度合いを

第三者から評価される

仕組みになっています。

 

 

評価の基準は予め設定した数値

 

えば

CO2 排出量 ●●%削減

 

と言った具合

 

 

これを期日までに達成すると

金利マイナス●%といったように

借り手側にインセンティブが発生します

 

 

私が思うに

 

 

このような昨今社会問題に

強く関連する融資であるという事は

 

 

貸した銀行側も

 

 

どうして貸したのか?

 

 

の説明

 

 

借りた企業も

 

 

どんな事をやろうと

してお金をかりたのか?

 

 

の説明

 

 

この両方が非常に大切に

なってくるような気がいたします。

 

 

このローンについては

 

 

まだまだ調べる事が

多いし横文字多いし・・

頭が痛いですが

 

 

現状の

大まかな掴みはこんな感じかな

 

 

 

もう少し頭の中の整理整頓して

またこのローンについてはまた書いて

いきたいと思っております。

 

 

 

本日はかなり雑なブログで申し訳ないです。

ご容赦の程を・・

 

 

 

 

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昨日は母の日でしたね。

 

 

ウチも母の施設へ

カーネーションを贈りました。

 

私の事がわからない位

認知が進行していましたが

先日病院から退院した時

少し記憶を取り戻したように

見受けられました。

 

 

退院して施設に戻ったわけですが

退院の際に医師からは余命に

ついてのお話を受けました。

 

 

施設に戻ってからは所謂

 

 

「ターミナルケア」

 

 

のステージです。

 

 

人には必ず寿命があるので

ある意味必然なのですが

 

残された時間をどう接するか?

 

というのはなかなか難しい問題です。

 

 

 

一番はすぐ傍で接して

あげるのが良いのですが

 

 

私のように親元を離れて

生活している場合は

厳しいのが現実です。

 

 

直接会えないならどうする?

 

 

そこで考え付いたのが

 

 

「手紙を書く事」

 

 

退院してから何通か母宛てに

手紙を書きました。

 

 

手紙といっても

長々とした改まった

文章ではなくて

 

 

写真をプリントして

そこに一言二言の言葉を

添えただけのものです。

 

 

 

実家の引き継いだ糠床の事とか

 

 

昔親に買って貰った

剣道の防具をまだ使ってますとか

 

 

両親がやっていた焼き鳥屋の

徳利を家で使ってますとか

 

 

焼き鳥屋で出していた

串焼きの真似しましたとか

 

 

正直他人様にはどうでもいいような

我が家の人間しかわからん

超内輪のネタばかりです。笑

 

 

 

施設の人のお話によれば

 

 

認知がかなり進行している

にも拘わらず

 

 

母はこの手紙を読んで

凄く喜んでくれているらしく

 

 

殆ど言葉を発しなかったのが

自分から少し言葉を発するように

なったらしい。

 

 

私は医者でも介護の専門家では

ないけれど今の母には

 

 

どんなに素晴らしい治療・薬・ケアよりも

 

 

家族だけのありきたりな

平凡な家族の会話が

一番効果あるのでは?

 

 

と思っています。

 

 

遠隔地に住む親の介護は

イロイロと大変です。

 

 

ただ大変だからと言って

特別なモノをしょい込む

必要はないのかな・・

 

 

と思ったりもします。

 

 

人の命には必ず期限があります。

 

 

考え方にもよりますが

 

 

突然その期限を迎えるよりも

予めその期限が分っているほうが

心の準備が出来るとも言えます。

 

 

あくまで私なりのターミナルケアでの

母との接し方ですが

 

 

リアルには会えないので

 

 

手紙を通じて出来る限り普段と

同じような接し方をしよう。

 

 

今の母の様子を見るに

 

 

それが一番幸せそうに見えるので

そう心に決めております。

 

 

恐らく私の場合は口で

母に話し掛けるよりも

 

 

こんな平凡な手紙を書いた方が

気持ちが伝わると思うのです。

 

 

 

これは私なりのやり方ですが

同じような境遇の方の

ご参考になればと思います。

 

 

 

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■銀行員に向けて決算書の読み方と融資審査の基本とは?
 これ如何に!?なんでや!!どうして??

 


実は今多くの銀行では業務が極端に

専門化され部署によっては法人の決算書を

ホボ読まない方が激増しています。

 


更に業務の合理化により人による財務諸表の

分析は極端に減っており現場の銀行員は

データインプットされた財務指標の結果を

見るだけになっています。

 

 

このような結果今どのような事が
銀行内で起きているのか?とえいば

 

 

お客さんから決算書を渡されて

それをその場で見てもその内容が

チンプンカンプン???で企業分析とは

程遠い状況になっています。

 


その証左として

最近私が開催しているセミナーに

 

 

現役銀行員

 


がお忍びで勉強しに来ている。
そんな実態があるのです。

 

 

事業者様向けと思ってやっている

セミナーですが実は現役銀行員も

受講しに来ます。

 

 

そのような事なので

 

 

現役銀行員向けに内容を特化した

ZOOMセミナーを作りました。

 

 

こんな方にはお勧め

 

★個人から法人部門へ職種転換を考えてる方

(職種転換になったを含む)

★行内研修は受けているが財務諸表(特にBSとCF計算書)の

 読み方に不安がある方

★現場の融資経験がまだ浅く融資審査の考え方が

 まだ身に付いていない方

★企業の見方や融資審査の考え方に不安がある方

★財務諸表の見方や融資審査のスキルを更にアップしたい方

 

 

 

 

ZOOMで完全マンツーマンですから

いまさら恥ずかしくてとても職場で

聞けないような内容も遠慮なく

ドンドン質問できます。

 

 

開催時間の融通も可能です。

リクエスト頂ければ土日祝日

平日の遅い時間など対応可

 

 

【セミナーの内容】

 

 

銀行の会社の見方の基本

決算書のBSとPLの関係性について

お金の流れの見方(CF計算書の事)

企業評価の基本

運転資金の考え方

設備資金の考え方

異常値チェック

 

時間は2時間です。

 

 

■このセミナーの目指している事

 

 

財務諸表の読み方の苦手意識を打破する。

(特にBSやCFの事)


そして銀行員として融資審査の

基本スキルを身に付けて会社の
目利き力をアップして頂き

 

ご自身の銀行内でもポジションを向上です。

(要するに出世してください!!)

 

5月の開催予定(適宜追加変更あります。)

 

 

  • 5月18日(水)19:30~21:30
  • 5月21日(土)10:00~12:00 予約済
  • 5月25日(水)19:30~21:30
  • 5月28日(土)10:00~12:00 予約済

 

 

■セミナー費用:10,000円

振込前払い キャンセルによる返金は致しません。
日程変更の対応可。

 

 

■申し込み方法

 

 

★下記問い合わせフォームに
お名前欄に「姓名フルネーム」「メールアドレス」

題名に「希望参加日時」メッセージ本文には現在の

業務内容や現在の不安や悩み等自由にご記入下さい。

開催リクエストの場合は題名に「開催リクエスト」

と記入下さい。

 


折り返し正式にご案内のご返信を致します。

 

 

 

★「開催リクエスト」の場合はメッセージ本文に
  ご希望の日時候補を複数入れてください。

 

 

★参加前にセミナー内容について確認したい場合は

 ZOOMでの事前面談も承ります。(無料です。)

☟☟

 

 

■■お申込みお問合せ■■

 

 

 

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銀行の融資審査の基本は

 

 

資金使途(何使うのか?)

返済(どうやって返済するのか?)

見返り(担保)

 

の3つと言われております。

 

敢えてもう一つを言えば

 

 

銀行の収益性

 

 

だった訳ですがこれからは

様相が違ってきています。

 

 

SX

 

 

という言葉を

聞いたことがありますか?

 

 

最近DXと並んで

よく出てくる言葉です

 

 

SX

 

 

とは

 

 

SX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)

 

 

の事。

 

 

トランスフォーメーションをXとするのは

 

 

英語圏では「Trans」:変貌変革を「X」と

書く慣習があるため。

 

「Trans」には「~を横切る」

という意味があり同義語の「Cross」を

略す際に使われる「X」を使っている。

 

 

意味がめんどくさい・・・

 

 

SXの意味は

 

 

企業の稼ぐ力のサステナビリティ(持続)と

社会のサスティナビリティ(持続)を両立する為に

企業変革をする事です。

 

 

 

さらにサスティナビリティ(持続)で

重要視されるのがESGの視点

 

 

ESG:

環境・社会・ガバナンスの頭文字をとったもので

 

 

気候変動・労働問題などの社会課題を踏まえて

長期的な成長のために

 

 

Environment(環境)

Social(社会)

Governance(企業統治)

 

を意識すべし!という事です。

 

 

これからの企業活動では上記のような

視点での変革を求められる重要な

ポイントであります。

 

 

 

少し抽象的でわかりにくいので

具体例をあげると

 

 

これからの事業活動は単に

儲かればいいのではなくて

 

 

例えば

 

 

温室効果ガス排出削減に

寄与するような事業活動とか

 

 

将来の食料や天然資源の枯渇を

改善するような事業活動とか

 

 

将来の高齢化に対応するような

事業活動とか

 

 

このような視点で企業活動を

やっていきましょう!

 

 

という事です。

 

 

身近な不動産で言えば

 

 

昨今の木材の高騰や資材の高騰や

不足を踏まえたら

 

 

新築住宅よりも既にある中古住宅市場を

活性化して優良な住宅供給をしましょう!

と言ったような考え方が有っても良い訳です。

 

 

 

そのための住宅の性能検査制度や

維持管理システムを充実させて

担保価値を維持するビジネスモデルを

確立して新築に準じたローンの返済期間が

設定出来れば市場活性化につながる可能性

も十分にあるはずです。

(あくまでこれは私の私案ですがね・・)

 

 

このような

 

 

社会の持続性(サスティナビリティ)

寄与するような事業に対する融資を

 

 

サスティナビリティリンクローン

 

 

と呼んでおり

 

これから銀行がもっとも力を

いれていこうしている業務領域です。

 

 

 

という事は冒頭紹介した

融資審査の3つもポイントに

もう一つ加わるとしたら

 

 

資金使途

 

返済

 

見返り(担保)

 

 

のほかに

 

 

その事業が社会の持続可能性に

寄与出来ているか?

 

 

が重要なポイントとなると言えますね。

 

もっとシンプルいえば今行っている事業が

単に儲かるだけじゃなくて

 

 

社会の役に立つ事業なのか?

 

こう言った点がとても重要になってくる!

 

 

と言えますね。

 

 

毎度ブログの冒頭で書いている

 

 

保証協会と担保依存の

銀行融資の流れが徐々に変わりつつ

あるような気がしております。

 

 

横文字ばかりで非常に判りにくいですが

この辺はよく勉強でしてキャッチアップ

しておかなければいけません。

 

 

 

 

 

 

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昨日の蒸し暑く初夏の陽気

 

 

今日は一転ひんやり肌寒い日

最近は天気の移ろいが不順ですな。

 

 

 

ところで

 

 

皆さんは知人や友人や家族が

落ち込んでいたり元気がない時

 

 

どんな声がけをまずしますか?

 

 

一般的には

大丈夫か?元気だそうよ!

 

 

でしょうか?

 

 

この声がけやり方について

少し自分の身になって

考えて考えてみる。

 

 

本当に落ち込んで

元気がない時というのは

 

 

 

元気を出そうとする

その元気すら湧いてこない

 

 

そんな時がありませんか?

 

 

そう考えると

元気すら湧いてこない人に

 

 

元気だそうよ!

 

 

は少し酷かなとあせる

 

 

そんな視点で考えると

 

 

元気を出そうとする

その元気すら湧いてこない人への

声がけは

 

 

相手が少しでも元気でるような

 

 

 

声がけをする

 

 

という事になりますね。

 

例えば

 

 

相手を笑わすとか

相手が大好きな話題を振るとか

相手が好きな食べ物の話をするとか

相手が好きな音楽を流すとか

気分転換に一緒に体動かすとか

 

 

何もせずに静かに見守るもあるかもね

 

 

 

それで相手の気持ちが

少しでも紛れたりして

 

 

元気を取り戻す切っ掛けになれば

それで充分じゃないですかね。

 

 

落ち込んで元気がないときこそ

 

 

日常のたわいのない

笑い泣きとか喜び爆  笑

凄く効果的だと思うのです。

 

 

 

昨日夜の帰宅時にいつも使う

スーパーの鮮魚コーナーで偶然に

発見したもの

 

 

閉店間際で見切り品となった

 

 

オジサン

 

 

と言う魚

 

 

このオジサン!

見切られたか!爆  笑

 

 

この見切られた鮮魚(おじさん)

 

 

我が身の事か!

 

 

とついつい笑って(勿論心の中で)

最近の慌ただしさの

疲れがかなり紛れました。

 

 

 

 

 

元気が出ない時に

 

 

自分で自分の「笑」をとるのも

 

 

結構効果ありなのです!

 

 

元気のない人に

 

 

元気だそう!よりも

 

 

 

相手の元気の出る声がけが

大事ですね!

 

 

 

 

 

 

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