保証協会と担保依存の日本の
銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
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先日15日コチラを開催しました
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当日ご参加頂いたのは
現役の銀行員！！の方です。
このセミナーは
前半
BS・PLについて
お金の流れの見方について
ゲーム概要について
後半
実際の会社経営をゲームで
疑似体験してもらう流れです。
銀行員さんですから
毎日会社の社長さんとお会いして
決算書の数字を見ているのですが
ご参加した銀行員の方には
会社経営を疑似体験して
モノとお金の流れを考えながら
どのようにして決算書が
出来上がるのか？
その数字を見ながらどのような
経営の判断をすればいいのか？
のポイントは何のか？
利益が出てもキャッシュが
枯渇する理由は？赤字でも現金が
減らない理由は？
そんな事をこのゲームセミナーを
通じて体感して頂きました。
ご参加の銀行員曰く
このゲームを支店の人にやって貰って
これをしっかり理解出来る人は
ホンの数名かも・・・と漏らして
おりました。
私は腹のなかで
しかし大丈夫か？？
そこの銀行は・・・
ゲームの中でその銀行員の方と
とても印象的なやり取りがありました。
ゲーム参加の銀行員
売上拡大の為に設備投資を
したいのでお金を借りたい。
講師の私
設備投資に必要な金額と
設備投資後の損益見込みを
教えて下さい！
ゲーム参加の銀行員
えっ！どうしよう・・
沈黙・・・
いつもと立場逆転ですな
会社経営は山アリ谷アリ
融資も申し込みをした際に
銀行員が良く言いますね
「簡単でいいの売上見込みを作って下さい」と
簡単な事業計画等ないのです！
計画作るなら様々なリスクやパターンを考えて
経営の指針となる計画を作りましょうね！
ご参加した銀行員はセミナー終了後に
もう「簡単に」は口が裂けても言えない
でもコレからは売上計画を作るそのお手伝いが
出来るようになりたい！
と申しておりました！
エライ！！！
PS
その後軽く懇親会だったのですが
銀行の現場情報沢山を聞きました。
現場の職員さんたちはホント大変
そうです。
私は銀行辞めた人ですが少しでも
そんな人のお役に立てればと思っております。
CF-SLG
キャッシュフローシュミレーションゲームは
まだまだこれからも続きます。
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