日本の銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
過去10年以上にブログ発信の
エッセンスを週イチ発信
経営のヒントと朝礼の小ネタに！
銀行員は
会社の決算書が読めて
財務や融資のアドバスが出来る。
というのは昔の話のようです。
今や
銀行員の中には決算書が読めない
従って融資の判断やらアドバスが出来ない
そんな銀行員もいるようです。
なぜそんな銀行員が居るのか？
その銀行員の方がサボっている
訳じゃありませんよ！
一番の要因は銀行業務が
極端にセグメント化されたから。
この傾向は規模の
大きい銀行ほど顕著です。
銀行業務をお客さん層で
大きく分類すると
一般個人（サラリーマン）
富裕層個人（資産家やオーナー企業社長）
中小零細法人
中堅企業
大企業
といった括りなります。
そのような客層に合わせた業務を
専門的にやる銀行員が増えている
というのが今の銀行の内情です。
従って担当する業務によっては会社の
決算書を見る必要が全くない銀行員が
出てくる訳です。
もし仮に決算書を見る機会があったとしても
自分で決算書の分析するのではなくて
行内の財務分析システムに数字をインプット
されたモノに従いシステマティックに融資審査を
するので企業の目利きが出来るレベルに
なかなか達しない・・・・
と言うのが現実のようです。
私がまだ現役の頃は
個人も法人も両方できないとダメ！
が当たり前！でした。
そんな事を考えると・・・
私が今開講しているこの種のセミナー
実は現役銀行員の方にも有効な
セミナーだったりします。
実は現役銀行員も受講価値十分アリ！
と推察します。
こちらのオリジナルブログも
よろしくお願いします。
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