保証協会依存・不動産担保依存の
日本の銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
昨日夜の帰宅の途中
新宿西口の思い出横丁を通ってみた。
時間は夜9時過ぎ。
普段ならまだお客さんで
賑わっている時間帯だけど
昨日は綺麗にどの店も閉店！
多分小規模の店舗なら時短要請に従い
一律の一日給付金6万を受け取った方がいい
そんな判断からなのかもしれません。
これについてはかなりの異論噴出中
異論のポイントは
売上規模
店舗規模
等に関係なく一律給付は不平等である！
基本時短要請に応じた事による
売上減や利益減に応じた
支援給付すべし！
というもの。
確かにご指摘ごもっとも！
その通り正論だと思うし
願わくばそうあるべき！
と私も思うが・・・
現実を見るに小規模飲食事業者の
売上管理や利益管理は
ホントいい加減だから・・・・
キチンと管理している先もあるけどね・・
月次の売上推移とか利益管理を
対外的に示せる資料が無いのよ～～
ホンマに
もし時短要請に応じた事による
売上減や利益減に応じた支援給付すべし！
の審査になれば
まず申請する側の事務負担は
間違いなく増えます！！
売上や利益の減少を証明できる資料が
準備出来なくて申請できない方も出てきます。
ついで言えばインチキと不正も増えます。
私は政府の肩を持つ派ではないけど
上記のような点から
簡素さとスピード感
そして広く支援を重視するなら
一律の金額で仕方なしか？
と思う。
せいぜい出来たとしても店舗の
年間売上規模に応じて
協力金に差をつける程度。
でしょうね。
ここ数カ月事ある毎に言っておりますが
非常時ほど組織の管理体制って大事なのよね。
コレは規模の大小関係なく。
参考
確かに今大変な時だけど
融資・協力金・給付金・助成・補助
等のお金の調達時には
売上や利益の管理と言った
対外的な透明性というのは
ホント大事ですよ。
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