保証協会依存・不動産担保依存の
日本の銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
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資金繰り道場師範
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
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本日お昼かつての職場の
後輩と昼めし
食べました。
彼も数年前独立
お互い近況について
イロイロ話しました。
話題はやはり必然的に
コロナの話題になる。
やっぱり売上ダメージ
は
相当なモノになるらしい。
会社経営は
ヒト・モノ・カネ
と言いますが
モノの部分は
営業努力で何とかなる
カネの部分は
究極覚悟を決めれば何となる
では
ヒトの部分はどうか？
後輩の話を聞いていたら
同様に
モノ☞
営業は僕が何とかします！
カネ☞
緊急融資やら使えば何とかなります！
しかし問題は最後の
ヒト
これが現在、超面倒らしい・・・
話を聞いていると努力と覚悟では
何ともならん・・・という印象
売上減だからといって
大幅な給料減もできない・・
赤字
だからと言って
即クビにもできない・・・
となるといかにして
給料
に見合う仕事を
してもらうか？
という事になる。
若手なら指導や教育で
なんとかなるかもしれんけど
ある程度年食ったベテランさんは
そこが極めつけに難易度が高くなる。
というか・・ホボ無理やろ・・思う。
ヒトの育成って
教える側が覚悟決めて
努力したらするほど
相手を追い詰めるような
結果になりがち・・
だと思うんですね。
教える相手の器というか
キャパがあるわけでそこに
一気にモノを流し込んだら
器が壊れる
モノが溢れ出る
ってなりますからね。
かといってお金のインセンティブを
ちらつかせたらそれがあたり前に
なって慣れしまうし・・・
会社経営での
ヒトの問題
ヒトの育成を考えるなら
断然若ければ若い方がイイ
それともう一つ
覚悟や努力より
我慢と根気が大事かも。
ついで言えば
教える相手に求めるのは
能力の高さは基本期待しない
それよりも
愛らしさ
が大事だと思うんです。
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