金持ち社長が実践している
資金繰りの極意を伝授する
資金繰り道場師範
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
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今朝TV見ていたら訃報が
野村克也死去 84歳
選手としても偉大な記録を残された方ですが
我々世代の人間には
断然監督としての
野村さんのイメージが強いですね。
私自身
長嶋さんの引退セレモニーは
小学1年生の時の記憶があります。
それに対して
野村さんの現役引退？？
いつだったの？とネットで調べないと
解からない有様
野村さんの現役引退は1980年
私が中学生の時分なんですね・・
ゼンゼン記憶にありません・・
両者の引退セレモニー
☟
野村さんと言えば
監督時代の代名詞となった
野村再生工場
弱者、戦力外が強者を打ち負かす！
そんなマネイジメント力を持ったリーダー
と言うイメージです。
監督としてのそんな実績もさることながら
彼が残した名言が野球をやらない人であっても
組織の上に立つ人にはグサリ！と刺さります。
そんな野村語録をいくつか引用すると
以下引用
●「どうするか」を考えない人に、「どうなるか」は見えない。
●部下を「信じる」というのは、リーダーの重要な資質。
●うまくいっているときは、周りに人がたくさん集まる。
だが、一番大切なのは、どん底のとき、
誰がそばにいてくれたかや。
●「恥ずかしい」と感じることから進歩は始まる。
●限界が見えてからが勝負だ。
●「叱る」と「褒める」というのは同意語だ。
情熱や愛情が無いと、叱っても、
ただ怒られているというとらえ方をする。
●有事に強い者、それは不真面目な劣等生。
●どうやったらライバルとの競争に勝てるか考えたとき、
1日24時間の使い方の問題だ、と思った。
●全盛期を過ぎ、落差に耐えつつ、必死にやる、
なんてことを惨めと感じる人はいるでしょう。
ところが、僕はそうは思わないんですよ。
なりふり構わず、自分の可能性を最後の最後まで追求する。
そのほうが美しいという、これは僕の美意識です。
●人間の才能なんてどこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
●ナポレオンは「人間を動かす二つのテコがある。
それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの二つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を
動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ。
他にもあるのですが以上引用終わり
野村さんが言うから
説得力ある言葉になるのですが
摘み読むだけでもなるほど・・・
と唸ってしまいませんか。
プロ野球のテスト生から入団して
すぐにクビの宣告
なんとか置いてくれ！と懇願して
偉大な選手として大成
現役引退後も指導者としても成功。
並みの人がどうしたら成功するのか？
野村語録にはあるように思います。
中小企業の社長さんなら
スーパースターの長嶋さんより
断然野村派でしょ！
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