金持ち社長が実践している
資金繰りの極意を伝授する
資金繰り道場師範
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
会社の決算書と言えば
貸借対照表
損益計算書
これは有名ですね。
それに加えて重要だと言わるのが
キャッシュフロー計算書
現金！キャッシュは重要！！
と言う割に
これ見ている社長さんは
ほとんど皆無。
オマケにあるのね・・程度の認識です。
ではそのキャッシュフロー計算書って何よ？
シンプルですが基本的な形がコレです
☟
キャッシュフロー計算書とは
税引前当期純利益からスタートして
●営業活動によるキャッシュフロー
☞商売から生み出される現金の事
●投資活動によるキャッシュフロー
☞資産（土地とか建物等）を売ったり買ったりして
生み出される現金の事
●財務活動によるキャッシュフロー
☞お金を借りたり返済したりして
生み出される現金の事
この3つキャッシュフロー活動の結果
最後に
現金の残高は●●●円となりました！
と言うモノです。
では
それぞれの活動内訳の一部を見てみると
●営業活動のキャッシュフローには
棚卸資産の増加
は現金の減少
要因
＊棚卸資産とは
商品在庫をイメージしてください。
●投資活動のキャッシュフローには
有形固定資産の売却（減少）は現金の増加要因
＊有形固定資産とは
土地とか建物・自動車などの車両を
イメージしてください。
●財務活動のキャッシュフローには
借入の増は現金の増加要因
＊借入は銀行借入をイメージしてください。
とあります。
増減というのは
前期の決算時期の残高と当期決算期の
残高を比較した結果です・
これだけ見てその意味あいがわかりますか？
なんで現金増えたり減ったりするのか？を
具体的にイメージできるでしょうか？
なかなかわかりにくいので
具体的なイメージをしてもらう為に
皆さん自身のお財布
の現金
で
考えてみてください。
例えば
●ブランドバックを現金で買ったとします。
財布の現金は減ります
ブランドバックというモノは増えます
●バイクを売ってその代金を現金で受け取ったとします
バイクは無くなります（減る）
財布の現金は増えます
●友達からお金を借りたとします
財布の現金は増えます
友達の借りも増えます
この考え方、冒頭に紹介した
キャッシュフロー計算書の考え方に
とてもよく似てませんか？
●営業活動のキャッシュフロー
棚卸（商品在庫）資産の増加は現金の減少要因
とは
財布の現金は減ります
ブランドバックというモノ（資産）は増えます
●投資活動のキャッシュフロー
有形固定資産の売却（減少）は現金の増加要因
とは
バイク（有形固定資産）は無くなります（減る）
財布の現金は増えます
●財務活動のキャッシュフロー
借入の増は現金の増加要因
とは
財布の現金は増えます
友達の借りも増えます
如何でしょうか？
考え方は全く同じ！ですね！
この考え方ができると
キャッシュフロー計算書の意味の半分は
理解できたも同然！！なんです。
お金の流れをみる！
とは
ある時点からある時点の
モノとお金の残高を比べることが
とても重要なんですね。
過去のお金の流れが理解できると
これからどうなるの？が
かなり具体的に展望できるようになります。
なので
お金の流れを見るとは
すなわち
自分の将来を展望するため！
なんですね。
そんな事を具体的な会社経営を
ゲーム上で疑似体験しながら
お金の流れを理解するとはどんな事か？
習得するのが
コチラのゲームです。
☟☟
年内最後になります。
最強のキャッシュフロー経営を
会得するなら是非ご参加ください。
★第１２回 儲けている社長は必ず実践している！
モノとお金の流れを掴む
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〇2019年12月20日金曜日 １５時～１８時
〇費用：19,800円 フリードリンク
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場所：〒160-0023 東京都新宿区西新宿7丁目22-3
ノマドカフェ BASE POINT
〇定員６名
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