熱意
はあるけど数字は苦手な社長に
キャッシュフロー経営をオリジナルのゲームで伝授します。
次世代に継承できる会社を影で支える
社長の懐刀
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
昨晩は月曜日に続てブログ継続で
成果を出した人を囲んでのZOOM会議。
ネット上のズーム会議ですが
北は北海道から南は奄美大島まで
日本全国から30名以上のメンバーが
集ってのZOOM会議です。
昨今の文明の利器はホント凄い。
昨日のプレゼンターは
チームビルディングのコンサルティングで
成果を出さされた
代表の瀧田さんです
チームビルディングとは
少し聞きなれない言葉ですが
平たく言えば
主体的に自分らしさ、
多様性を発揮して、
相互に関わりながら
共通のゴールを達成しようとする
そうした組織をつくるための
取り組み全般の事。
皆さんがその昔経験したであろう
学校の部活動でどうしたら目標達成できるか？
の取り組みをイメージすると
解かり易いのではないでしょうか？
瀧田さんの成果の秘訣は
ブログを活用した
緻密な仕組みづくりがあるわけですが、
その仕組みを考えるうえで
とても大事なのが
自身の事を
よく熟知するという事。
つまり
自身のつよみを知るという事
瀧田さんの場合
自分の得意と不得意
白黒ハッキリさせて
不得意な部分はその道の
エキスパートに任せる。
そういったメリハリが非常に
効いていると感じました。
自身のつよみ
は見つける
だけではダメで
それを仕組みにしない意味が
無いんだな～～と痛感した次第。
それを例えるなら
自身のつよみ
というのは開花
前の
種みたいなもんで
どんな土壌で何時植えて
どんな肥料をまいて
と環境考えて具体的に手を加えないと
上手に開花しない！！
と同じなんですね・・・
逆言えば
この土壌じゃダメ
この時期はダメ
こんな肥料は不要
を知るのも重要という事でしょうか？
これは昨日の瀧田さんの話でいえば
自身の不得意部分を知るという事に
通じるのかなと。
昨日のZOOM会議で痛感したこと
自身のつよみを
見つけるだけじゃ足りません。
つよみ
は
仕組み
にしないと意味がない。
つよみっていうのは開花前の
見つけた種と全く同じなんですね～～
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