熱意
はあるけど数字は苦手な社長に
キャッシュフロー経営をオリジナルのゲームで伝授します。
社長の懐刀
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
5月も早いもんであと一日
一年の折り返し地点ももうすぐです。
本日は今月5月8日に書いた
記事に関連したネタです。
今年4月から金融庁が銀行を
管理監督するための
金融検査マニュアル
が廃止されて
会社の事業性を評価するようになる。
そうなると例え黒字決算でも
経営環境の変化とか要因によっては
銀行の融資先が今まで正常先とされた先でも
引当金を積む可能性があるよ。
と言う内容です。
因みに金融検査マニュアルが
廃止されて今後はどうなるか？
と言えば今までの
形式・過去・部分
から
実質・未来・全体
にシフトします。
今まで検査・監督のあり方の
形式・過去・部分とは
形式：事業内容よりも担保・保証の有無を重視。
過去：企業の将来性よりも過去の財務諸表の数字重視。
部分：個別資産査定に議論が集中。
です。
これが
実質・未来・全体
へと指針チェンジするのですが
具体的に借り手の視点で考えられることは
実質：
事業性の適切評価がなされれば、
保証（特に代表者連帯保証）不要になる事もあり得る。
未来：
上記と同様に過去の業績評価に偏らず
将来性を評価した融資もあり得る。
全体：
全体資産の健全性を監督検査されるので
横並びから銀行毎の地域性等が反映されやすくなる。
これだけ見ると相当な激変を
強いられている印象があるのですが
現実レベルで現状の銀行のスタンスが
変わるのかね？？
という疑問は強く残るのではと思います。
しかしです。
ココからは私見ですが
今や5年後には地銀に至っては
7割が赤字になるという試算もあります。
こんな中で銀行が存続できるか否かのポイントは
マル保依存・不動産担保依存から脱却して
リスクテイク出来るか否かだと思うんですね。
あともう一点
既存の銀行が変われないないなら
異業種からの参入がドンドン増えるのでは？
と思います。
既存の銀行よりもはるかに有利に
市場からお金調達できる優良企業なんて
この世にゴマンとありますからね。
例えば
アマゾン銀行なんて
ありそうじゃないですか？
個人的にも思うのですが
今や既存の銀行より
コンビニATMが使えるネット系の銀行の方が
ずっと便利ですからね。
では中小企業の事業評価に
直結するモノは何よ！！
と言えば
やっぱりそこ社長さんの
想い
しかないと思うんです。
だからこれから大事なのは
自分の言葉で
具体的な数字を示して
その想いを発信し続ける事
が物凄く大事
これから社長自身の
想いが評価される時代だという事
タダ大事なのは会社の事を
具体的な数字をもとに
発信していくことです。
俺の想いは～～～～●●じゃ！！
とただ曖昧抽象的な言葉ならべても
相手には響きませんよ。
強い想いは人一倍あるけど
会社の数字の事はどうも苦手・・
そんな社長さんは
会社の数字を理解するため
私が独自に考案した
キャッシュフローゲームの無料デモを
一度聞いてみてくださいね。
これからは間違いなく
社長の想いが評価される時代です。
そんな時代にあって
社長が会社の数字は完全他人任せじゃ
折角の想いが無駄になってしまいますよ。
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